摘要：随着经济的发展，许多公司面对越来越大的竞争压力。而为了在行业中能成为佼佼者，很多公司不断转变原有模式或创新营运资金管理方式才能符合当代经济发展。价值链理论相对原的它是一种新的管理理论，可以与营运资金本管理合并，来提升公司的总体实力与竞争者拉开距离，最终使公司的价值最大化。本文以苏宁电器为例，研究分析苏宁电器的营运资金管理现状，发现其存在营运资金管理意识薄弱、应收账款回笼慢等问题，分析问题的形成原因，并提出了建议和措施。本文旨在引导企业重视价值链和营运资金管理的结合，加强营运资金管理，推动企业整体更好地发展。

关键词：价值链 营运资金管理 苏宁电器

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景及意义-4

1.1.1研究背景-4

1.1.2研究意义-4

1.2国内外研究现状-5

1.2.1国外研究现状-5

1.2.2国内研究现状-6

1.3研究内容-7

1.4研究方法-7

2 相关概念与理论基础-8

2.1价值链理论的相关理论-8

2.2营运资金管理的概述-9

2.3基于价值链理论的营运资金管理的理论分析-9

2.3.1供应链管理理论-9

2.3.2渠道管理理论-10

2.3.3客户关系管理理论-10

3 基于价值链营运资金管理——以苏宁电器集团为例-11

3.1苏宁电器集团的简介-11

3.2基于价值链苏宁电器集团营运资金管理现状-12

3.3基于价值链苏宁集团营运资金管理存在的问题-15

3.3.1应收款项管理不严格-15

3.3.2产成品积压严重-15

3.3.3 企业营运资金管理意识薄弱-16

4 苏宁集团营运资金管理问题产生的原因-17

4.1忽视信用管理重要性-17

4.2信息传递不畅导致产成品积压-17

4.3营运资金管理培训不够完善-17

5 基于价值链的苏宁电器营运资金管理优化建议-19

5.1加强应收账款的管理-19

5.2加强存货的管理和控制-19

5.2.1建立价值链信息管理系统-19

5.2.2建立基于价值链VMI（供应商）存货管理-20

5.2.3利用ERP管理模式-20

5.3加强营运资金管理意识-20

6 研究结论-21

致谢-22

参考文献-23