摘要：近些年来,随着国家政策和国内经济的宏观发展趋势的改变,低成本航空大众化的趋势越来越显著，越来越多的资本也流入了这个新的领域。

然而，低成本航空公司在我国的发展仍然具有一定的局限性，本文选取其中极具代表性的春秋航空股份有限公司（下文简称“春秋航空”）为分析对象，针对低成本航空成本管理目前存在的问题和这种模式是否具有可持续发展来进行研究。本文从成本管理分类角度出发，将成本管理分为硬性成本管理与柔性成本管理，对春秋航空的成本管理进行分析，借鉴学习前人对于此理论的理解，结合低成本航空的自身特点，分析其各种活动成本，总结出春秋航空公司的过人之处及不足之处,针对其较弱方面和可加强方面提出可行方案。

本文采用了案例分析的研究方法，以春秋航空为例来分析低成本航空公司的成本管理。在数据搜集、统计和比较的基础上，将比较研究法与定量分析法相结合,进而得出的结论有以下四点：1.低成本航空企业现下想压缩硬性成本非常具有局限性，所以应该从柔性成本入手。2.应重视政府政策对民航领域的影响，制定合理战略取长补短。3.加强对IT技术的研发。4.合作走向共赢。

关键词：低成本航空；成本管理；春秋航空

目录

摘要

Abstract

引    言-1

（一）选题背景-1

（二）研究现状-1

（三）研究方法-2

一、低成本航空公司成本管理-3

（一）低成本航空公司发展现状-3

1.外部环境分析-3

2.内部环境分析-4

（二）发展低成本航空的必要性-4

1.航空公司只有控制好成本才能获利-4

2.航空公司实行低成本有利于行业竞争-4

3.低成本航空发展乃是大势所趋-4

（三）低成本航空公司成本构成-4

二、春秋航空公司成本管理现状-6

（一）春秋航空公司的硬性成本管理-6

1.航油成本分析-6

2.飞机使用成本分析-7

3.飞机起降成本分析-8

4.民航发展基金-8

（二）春秋航空公司的柔性成本管理-9

1.实施航线网络管理-9

2.营销成本分析-10

3.飞机运行成本分析-10

4.飞机维修成本分析-11

（三）春秋航空其他活动成本分析-12

1.研发费用分析-12

2.管理费用分析-12

3.财务费用分析-12

三、低成本航空成本管理对策-14

（一）加强对硬性成本的控制-14

（二）务必重视对柔性成本的控制-14

1.做好航班网络规划-14

2.提高飞机的客座率与日利用率-14

3.尽力压缩人机比，增强管理水平-15

（三）加入或组成低成本航空联盟-15

（四）重视科研技术的应用-15

（五）多挖掘其他盈利业务-16

结    论-17

参 考 文 献-18