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摘要:改革开放四十周年以来,中国渐渐步入了一个新常态的经济发展体系,并且我国的房地产企业在此经济的发展中的地位也是举足轻重的。然而,近年来宏观调控政策日趋紧缩,再加之消费者的消费观念也随着经济发展变得更加理性而不盲目,导致房地产企业已经脱离了之前的高速增长期,其发展前景逐渐有下行的趋势,市场环境也不容乐观。从“暴利”重新回到“微利”。鉴于房地产企业周转时间略长以及资金需求量较大等的特征,房地产企业要想保持健康可持续的发展,就必须要把成本费用的管理工作做好,抓住其产生的一系列问题,并对其分析找出解决措施,从而达到提房地产企业经济效益的提高和提成本费用管理水平提升的理想目标。 关键词:房地产企业 成本费用管理 发展
目录 摘要 Abstract 1. 引言1 1.1研究目的和意义2 1.2 研究方法7 1.2.1人物采访法7 1.2.2文献法7 1.2.3搜集数据7 1.2.4类比分析法6 1.3 国内外研究综述8 1.3.1国内研究现状9 1.3.2国外研究现状8 2. 房地产企业成本费用管理概论9 2.1房地产企业成本费用管理现状(以凯嘉城公司为例)9 3. 目前房地产企业成本费用管理存在的问题9 3.1房地产在设计环节出现差错,导致一系列无效成本产生9 3.2缺乏相应的财务预测以合理的规划财务费用7 3.3公司对项目各个环节的成本费用缺乏连接4 3.4合同管理不到位,变更较难控制8 3.5易产生重显性而轻隐性成本管理的情况8 3.6财务只负责记录成本,管理成难题7 4. 解决房地产企业成本费用管理问题的对策7 4.1从公司经营角度考虑新产品新技术应用,保证功能、效果与经济性平衡。9 4.1.1设计概念阶段8 4.1.2设计施工图纸阶段9 4.1.3设计景观环境阶段8 4.2制定项目成本和期间费用计划9 4.2.1制定项目成本计划7 4.2.2制定期间费用计划7 4.3对开发的项目实行全过程成本控制8 4.3.1项目策划和投资决策阶段7 4.3.2设计阶段的成本控制8 4.3.3动迁阶段的成本控制9 4.3.4招投标与合同洽商阶段的成本控制9 4.3.5结算阶段的成本控制8 4.4严格把握好合同的各个环节9 4.4.1签订合同8 4.4.2变更合同8 4.4.3结算合同9 4.4.4应付进度款8 4.4.5合同付款8 4.5建立动态的全过程控制、鼓励全员控制8 4.6加大财务人员管理成本力度,把握记录和管理平衡9 结语10 参考文献10 致谢10 |