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摘要:企业在市场经营中,运营资金管理一直以来都是其财务管理中的重中之重,科学合理的进行运营资金的管理,对于提升企业资金利用效率,盘活企业资产,提升企业市场利润都具有十分显著的效果。海尔集团作为我国家电制造行业内第一梯队企业之一,长期以来十分注重自身营运资金的管理工作,取得了一定成就,但同时也存在诸多不足。鉴于此,本文以家电制造企业营运资金管理绩效为研究方向,以海尔集团为例,在对相关理论予以阐述的基础上,通过对其资金管理绩效指标的阐述和分析,论述其所取得的成就和不足,继而针对性的提出改善措施,以期给海尔集团及我国其他家电制造企业在运营资金管理上提供一定参考。
关键词:企业运营资金 家电制造企业 绩效管理
目录 摘要 Abstract 1 引言-1 1.1 研究意义-1 1.2 研究综述-1 1.3 研究内容-2 1.4 研究方法-2 2 营运资金管理理论基础-3 2.1 营运资金管理概述-3 2.2 营运资金管理绩效评价指标-4 2.3 渠道管理理论-5 2.3.1 渠道行为理论-5 2.3.2 渠道关系理论-5 3 海尔集团资金管理绩效研究-7 3.1 海尔集团简介-7 3.1.1 基本情况-7 3.1.2 营收和利润呈现稳步增长-7 3.2 海尔集团运营资金管理绩效分析-8 3.2.1 速动比率-8 3.2.2 现金比率-8 3.2.3 现金流量比率-9 3.2.4 存货周转天数-10 3.2.5 应收账款周转天数-10 3.2.6 流动资产周转天数-11 3.2.7 应付账款周转天数-11 3.2.8 现金周转天数-12 3.3 海尔集团运营资金管理绩效存在问题-13 3.3.1 应收账款管理薄弱-13 3.3.2 采购渠道资金的控制力度不足-13 3.3.3 分销渠道管理水平不高-13 3.3.4 资金营运管理人员的综合能力不足-14 4 家电制造企业资金管理绩效的优化对策-15 4.1 加强应收账款管理-15 4.4.1强化客户归类-15 4.4.2强化应收账款的监管工作-15 4.2 提升采购渠道资金的控制力度-15 4.3 增强分销渠道管理水平-16 4.4 提高资金营运管理人员的综合能力-16 5 结论-18 参考文献-19 致谢-20 |