摘要：近年来随着我国经济的飞速发展，市场竞争加剧。为了能在激烈的市场竞争环境中生存，企业需要不断提高自己的市场占有率和运营实力，因此许多企业选择了多元化发展这一战略，不同的多元化发展方式和企业自身实力成为了企业能否成功发展多元化的主要原因，本文主要研究了企业能够成功实施多元化战略的原因，选取三寰集团为研究对象，以相关理论知识为研究基础，对三寰集团的营销环境进行分析，包括宏观环境和微观环境，运用SWOT分析了企业发展多元化的外部机会和威胁，企业内部的优势和劣势。通过实地调查分析得出三寰集团实施多元化发展的方式有三种：纵向一体化，同心多元化，复合多元化。对三寰集团的内外部环境分析发现存在以下问题：行业相关程度较低，忽略主要领域的发展，企业进入新领域的准备不够充分，没有把握好进入新领域的时机，领导人没有能力管理多元化经营的领域，缺少高素质人才。并针对以上问题提出以下几点建议：科学选择多元化经营的产业，协调主次关系，把主要领域的发展放在第一位，充分发挥市场调研优势，正确选择进入新领域的时机，提高管理者素质，改变企业的管理结构，加强人才的管理与培养。

关键词：三寰集团；营销环境分析；多元化发展战略

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

(一)研究背景-1

(二)研究意义-1

1.理论意义-1

2.现实意义-1

二．相关理论概述-2

（一）多元化发展-2

1.多元化发展概念-2

2.多元化发展优点-2

（1）分散企业风险-2

（2）拓展企业领域-2

（3）共享企业资源，达到资源利用最大化-2

3.多元化发展缺点-3

（1）削弱原有产业-3

（2）新领域的经营风险-3

（二）SWOT分析-3

三.三寰集团的营销环境分析-4

（一）宏观环境分析-4

1.政治环境-4

2.经济环境-5

3.社会环境-5

4.技术环境-5

（二）微观环境分析-5

1.企业内部-5

2.顾客-5

3.竞争者-6

（三）SWOT分析-6

1.优势-6

2.劣势-6

3.机会-6

4.威胁-7

四.三寰集团的多元化发展战略分析-8

（一）三寰集团多元化发展战略及成效-8

1.纵向一体化-8

2.同心多元化-8

3.复合多元化-8

（二）存在的问题-9

1.行业相关程度较低-9

2.忽略主要领域的发展-9

3.企业进入新领域的准备不够充分-9

4.没有把握好进入新领域的时机-9

5.缺少高素质人才-10

五.三寰集团多元化战略的改进建议-11

（一）科学选择多元化经营的产业-11

（二）协调主次关系，把主要领域的发展放在第一位-11

（三）充分发挥市场调研优势-11

（四）正确选择进入新领域的时机-11

（五）加强人才的管理与培养-12

结    论-13

参考文献-14