摘  要：虚拟企业也可称为企业动态联盟，是指某一企业首先对市场进行调查研究，继而完成某一产品的概念设计，然后组织其他具有一定优势的公司，例如设计制造优势的企业组成经营动态组织，并迅速完成产品的设计和加工，迅速占领市场的一种企业运行模式。虚拟企业作为一种全新的企业运作模式，是基于信息共享和网络技术的一种企业运作模式，在信息全球化和大数据化的今天，虚拟企业这种新的运作模式对于分担费用、联合开发以及实现企业的互利共赢方面都拥有较好的优势，并且具有高度的市场灵活性。

    虚拟企业在拥有优势的同时也存在着一些潜在的问题，例如寿命较短的问题、信息共享以及具体的管理问题。本文将会对这些问题进行讨论，并提出具体可行的解决措施，从而有利于虚拟企业模式的运行。

关键词: 虚拟企业；潜在问题；解决措施

目录

摘要

ABSTRACT

引言-1

一、 虚拟企业的概念及优势-1

（一） 概念界定-1

1.传统虚拟企业定义中所涉及的基本方面-2

2.本论文中对于虚拟企业概念的定义-2

（二） 虚拟企业的运行模式与传统运行模式的区别-2

1.虚拟企业与传统企业的区别-2

2.虚拟企业的优势-3

二、 虚拟企业运行过程中的缺陷及存在的问题-4

（一）虚拟企业运行过程中的缺陷-4

1.组织管理较困难-4

2.稳定性较差-5

（二）虚拟企业运行过程中存在的问题-5

1.虚拟企业的伙伴选择困难-5

2.虚拟企业的信息偏差及信息共享效率问题-6

3.虚拟企业的管理问题：成员组织管理困难和文化差异引起的管理问题-7

三、对于完善虚拟企业的运行模式的措施-7

（一）解决虚拟企业伙伴选择困难问题-8

（二）增加虚拟企业信息共享效率以及减少失真度-8

（三）改善虚拟企业运行中的管理问题的措施-9

1.解决虚拟企业运行过程中组织管理问题-9

2.解决虚拟企业运行过程中由文化差异带来的管理问题-10

结语-10

参考文献-12

致谢-14