摘要:目标成本管理是目前先进成本管理技术之一，近些年来,被我国企业广泛采用，从实施的效果来看，目标成本管理改善企业的管理结构和调动企业广大职工的积极性，从而使企业成本降低，不但增加企业收益，而且也增加员工的待遇，使企业在市场中具有成本优势和从根本上提高企业竞争能力。我国中小型企业目前具有投资主体和所有制结构多元，高劳动密集度，突出的两极分化，发展不平衡，优势地区集中等特点。本文结合这些特点，细化地把目标成本管理运用到中小型工业企业中，针对中小型工业企业的目标成本管理中存在的很多问题：企业忽略目标成本管理的隐形成本、员工参与积极性不高、目标成本管理范围不全面、现代化成本管理手段运用单一、没有进行整个价值链分析、没有健全的财务部门等展开分析，提出自己对中小型工业企业的目标成本管理的一些思考。

关键词：目标成本管理；中小型企业；工业企业

目录

摘要

ABSTRACT

第一章引言-1

1.1目标成本管理的含义和意义-1

1.1.1目标成本管理的含义-1

1.1.2目标成本管理的意义-1

1.2选题的研究状况-1

1.2.1国外研究状况-1

1.2.2国内研究状况-2

1.3目标成本管理和传统成本管理的区别-3

第二章目标成本管理在中小型工业企业中的应用-4

2.1中小型工业企业目标成本的预测和制定-4

2.2中小型工业企业目标成本的分解-5

2.3中小型工业企业目标成本的实施控制-6

2.3.1目标成本管理的实施原则-6

2.3.2中小型工业企业目标成本的控制-6

2.4中小型工业企业目标成本的反馈分析-7

2.5中小型工业企业目标成本的评估考核-8

第三章中小型工业企业应用目标成本管理时存在的问题-9

3.1中小型工业企业忽略隐形成本-9

3.2员工参与积极性不高-9

3.2.1员工对目标成本管理认识不清-9

3.2.2员工专业技能不够-9

3.2.3绩效和奖励不对称-9

3.3目标成本管理范围不全面-10

3.3.1忽视企业前期研究开发阶段成本控制-10

3.3.2不重视企业销售费用管理-10

3.4现代化成本管理手段运用单一-11

3.5企业没有进行整个价值链分析-11

3.6没有健全的财务部门-12

第四章对中小型工业企业目标成本管理问题的思考-13

4.1强调隐形成本的重要性-13

4.2提高目标成本管理过程中员工的积极性-13

4.2.1宣传目标成本管理的内容-13

4.2.2提高员工的专业技能-13

4.2.3加强绩效和奖励的对等性-14

4.3拓宽目标成本管理范围-14

4.3.1拓展开发阶段的目标成本管理-14

4.3.2有效控制销售部门的费用-14

4.4充分发挥计算机软件在成本费用控制中的作用-15

4.5重视整个价值链的成本分析-15

4.6完善财务部门-16

第五章结论与展望-18

5.1结论-18

5.2展望-18

参考文献-19

致谢-20