摘要：策划是房地产建设的先决条件，一个好的策划决定房地产开发的成败，随着经济建设不断加快，策划已经成了房地产开发建设的不可或缺的一环，策划可以帮助房地产开发企业分析问题，解决问题。

在对本次沈阳金河湾B地块的策划过程中，首先对沈阳市房地产市场进行了初步了解，然后对金河湾B地块区域竞争对手进行了分析，通过对前两者的分析和总结，开始进行项目定位和项目规划设计，对项目进行了合理规划和项目分析定位，紧接着为项目进行了开发计划的制定，对项目开发时间进行了合理安排，之后进行了项目营销策划，为项目打造最优质的营销计划。最后进行了投资估算和财务分析，证明了项目可行。

本设计注重市场实际情况，对项目进行了合理的分析和规划，在现实中具有可操作性。

关键词：项目策划；市场分析；项目定位；财务分析

目录

摘要

Abstract

摘 要1

Abstract2

1 沈阳市房地产市场分析1

1.1沈阳市基本情况1

1.2沈阳市宏观经济1

1.3土地供求状况1

1.4沈阳市房地产市场交易2

1.5沈阳新区房地产市场3

2 区域市场分析5

2.1.区域环境概述5

2.2区域市场竞争分析6

2.3区域竞争对手6

2.4区域内竞争对手分析6

2.3本项目SWOT分析11

3 项目定位12

3.1项目市场定位12

3.2产品定位12

3.3形象定位13

3.4价格定位13

4 项目规划设计18

4.1规划设计要点18

4.2概念规划方案19

4.3 建筑指标19

4.4环境规划建议20

4.5户型布局22

5 项目开发计划25

5.1一期工程建设26

5.2二期工程建设26

6市场营销策划27

6.1项目案名建议27

6.2项目推广诉求重点27

6.3阶段宣传27

6.4宣传运行28

6.5费用控制29

7 项目投资估算与财务分析30

7.1计算期的确定30

7.2总成本费用估算30

7.3项目销售收入估算33

7.4税金估算34

7.5借款还本付息估算35

7.6投资计划与资金筹措36

7.7利润表及静态盈利分析37

7.8现金流量表及动态盈利分析38

参考文献40

致谢41