摘要：本施工组织设计是施工过程的主要依据，主要对施工部署、施工进度计划、资源计划、施工场地的布置和施工方案的选择进行编制。通过施工组织的整个过程对施工中发生的风险因素进行分析。

本工程由鲁班软件建模，通过套定额和套清单计算出土建和钢筋的工程量，运用工程量计算出劳动工日，并编制施工进度计划，画出横道图和网络图。在横道图中可以看出该工程的计划工期，网络图体现出了施工工序之间的关系。用工程量计算出施工过程中水电的用量和宿舍所用的水电量，厂房的大小和材料堆场的大小，由这些数据来布置施工平面图。

对施工过程中出现的风险进行风险识别和评估，对每个风险做出应对措施，怎样在施工前或者施工过程中减小和控制风险，使得施工的质量和安全得到保证。

对该工程风险分析的结果是中等风险。

关键词：施工组织；风险分析；资源计划

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 目的和意义-1

1.2 发展现状-1

1.3 本文的主要内容-1

2 编制说明-3

2.1 编制依据-3

2.2 设计依据-3

2.3 编制说明-3

3 工程概况-4

3.1 项目主要情况-4

3.2 建筑设计简介-4

4.1 施工管理目标-6

4.2 施工组织机构-6

4.3 施工总体安排-7

4.3.1 施工原则-7

4.3.2 施工段的划分-8

5 施工进度计划-9

6 施工准备和资源配置计划-15

6.1 施工准备工作-15

6.2 施工人员准备-15

6.2.1 管理人员准备-15

6.2.2 劳动人员准备-15

6.3 资源配置计划-16

6.3.1 劳动力资源计划-16

6.3.2 材料资源计划-16

6.3.3 施工机械计划表-17

6.3.4 现场施工用水-17

6.3.5 现场施工用电-19

7 主要的施工方案-20

7.1 砖砌体工程-20

7.1.1 原材料的要求-20

7.1.2 施工准备-20

7.1.3 施工工艺及注意事项-20

7.2 脚手架-20

7.2.1 脚手架的搭设-20

7.2.2 搭设的质量要求-20

7.2.3 外脚手架搭设安全事项-21

7.2.4 外脚手架防护-21

7.3 模板工程-21

7.3.1 柱模板-21

7.3.2 墙模板的支设-22

7.3.3 梁模板支设-22

7.3.4 模板的拆除-22

7.3.5 产品保护-23

8 风险分析-24

8.1 风险识别-24

8.1.1 风险初步识别-24

8.1.2 风险识别结果-24

8.2 风险识评价-25

8.3 整体风险评价-28

8.4 风险应对措施-29

结语-31

参考文献-32

致谢-33