摘要:随着经济的不断发展，物流公司作为新兴产业有着很好的发展前景，成为了国民经济的重要组成部分，也是衡量我国综合国力以及现代化的重要标志之一。虽然物流业的发展前景比较好，但是在成本管理方面和发达国家比较仍然有很大的差距。本文首先阐述了成本管理的基本理论，说明了我国物流公司的成本构成，结合物流公司成本管理的现状，分析了成本管理中存在的问题，最后选择以顺丰公司为例，对其成本管理进行了深入分析，提出了改进顺丰公司成本管理的建议，以期为我国物流成本管理提供参考。

关键词： 成本构成  成本管理  问题  建议

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、成本管理概述-2

（一）成本管理的含义-2

（二）成本管理的目的-2

（三）成本管理的作用-2

二、我国快递物流公司成本构成-2

（一）储存成本-2

（二）运输及装卸成本-3

（三）信息管理成本-3

（四）增值服务成本-3

三、我国物流公司成本管理现状及存在的问题-3

（一）我国快递物流成本管理现状-4

（二）我国快递物流成本管理存在的问题-5

1、缺少统一物流核算标准和科学合理的管理框架-5

2、物流成本核算还没有超出财务会计的范围-5

3、力量分散-5

4、信息化和标准化不够高-6

四、案例分析-顺丰速递成本管理分析-6

（一）公司简介-6

（二）顺丰速递物流成本构成分析-6

（三）顺丰成本管理存在的问题-7

1、运输和配送成本占比较高-7

2、快递工作人员专业素质不高，流动大-7

3、偏远地区全面网点覆盖，成本较高-7

（四）顺丰速递成本管理的建议-7

1、建立物联网系统以降低人工成本-7

2、应用作业成本法控制物流成本-8

3、选择与其他快递进行物流终端合作-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10