摘要：财务共享服务中心作为新的财务运营模式，在许多跨国集团企业中已经投入使用，为集团企业带来了降低管理成本支出、提升账务处理效率、实现业务财务融合与战略一体化等诸多好处，使得越来越多企业都开始尝试财务共享服务中心这一共享管理模式。但财务共享服务中心由于开发时间短，亦存在一些不足之处，本文将以中兴通讯为例，就财务共享中心存在的财务人员管理问题等进行原因分析，并运用相关理论提出相应对策，最后就中国企业未来的财务共享中心发展方向提出自己的见解。

 

关键词：财务共享中心；人员管理；账务处理；业务流程

 

目 录

摘 要

Abstract

一、引言-1

（一）选题背景与研究意义-1

（二）文献综述-1

（三）研究内容与研究方法-2

二、财务共享服务模式介绍-3

（一）财务共享服务模式的背景-3

（二）财务共享服务模式的特点-3

三、中兴通讯财务共享模式的建立与成效-4

（一）中兴通讯基本情况-4

（二）中兴通讯财务共享模式-4

（三）财务共享中心的效果分析-4

1.财务管理成本下降-4

2.账务处理效率提升-5

四、中兴通讯财务共享模式存在的不足与优化建议-6

（一）不足之处-6

1.账务处理效率提升缓慢-6

2.财务人员管理问题-7

3.操作上的技术风险-7

（二）原因分析-7

（三）优化建议-7

1.优化核心业务流程-8

2.建立科学考评体系-8

3.提升信息技术水平-9

五、结论-10

参考文献-11

致谢