摘要：我国家电行业经过多年的发展，产品质量不断提高，涌现出格力、美的、海尔等多个知名品牌。家电企业的成就离不开其完善的管理制度和内部控制体系，合理的内部控制体系能有效防范和抵御内外部风险，同时也能整合企业资源，促进业务流程优化，提高运营效率。格力电器作为我国家电行业的龙头企业之一，其内部控制对家电行业的其他企业具有借鉴作用，当然其存在的问题也能为家电企业带来改进的方向。对格力电器购销环节的内部控制进行阐述，并与美的集团进行对比，通过对比为其他家电企业带来在建立健全内部控制体系方面的启示，从而推动家电全行业的发展与进步。

 

关键词：内部控制；购销环节；格力；美的

 

目 录

摘 要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景及意义-1

（二）研究内容及方法-1

（三）文献综述-3

二、相关概念及理论-4

（一）内部控制概念及目标-4

（二）内部控制五要素-5

（三）购销环节的内部控制-6

三、格力电器购销环节的内部控制-8

（一）格力电器基本情况简介-8

（二）格力电器购销环节的内部控制分析-8

（三）新冠疫情下格力电器的购销风险分析-11

四、格力与美的购销环节内部控制对比分析-13

（一）美的集团简介-13

（二）格力与美的集团采购环节的内部控制对比-13

1.供应商管理-13

2.采购方式-14

3.验收入库管理-14

（三）格力与美的集团销售环节的内部控制对比-14

1.客户及信用政策管理-14

2.销售渠道管理-15

3.物流管理-15

五、格力电器购销环节内部控制对家电企业的启示-15

（一）采购环节内部控制的启示-15

（二）销售环节内部控制的启示-16

六、结语-17

参考文献-19

致谢