摘要：随着社会的发展，经济的进步，我国中小企业的管理制度正在向慢慢完善化发展，作为我国中小企业的综合方面的竞争能力指标之一的人力资源，正在逐渐转化为企业核心发展的重点战略方面的资源。经营者的薪酬管理作为人力资源管理的核心点，地位重要。

本文首先对经营者薪酬管理的概念及重要性进行分析，对我国中小企业的组织机构、人力资源情况以及经营者薪酬体系现状进行介绍。文章，总结了当下中小企业经营者薪酬管理存在的问题，并提出更新创新经营者薪酬管理观念，激活经营者薪酬体系的激励性，以及建立专业的经营者薪酬管理体系的完善对策。

关键词：经营者薪酬   管理   问题   改进对策

 

目录

摘要

Abstract

1  经营者薪酬管理概述 1

1.1  合理确定经营者薪酬研究的必要性及意义 1

1.2  经营者薪酬管理的内容及重要性 1

2  当前经营者薪酬体系的结构以及水平 2

2.1  经营者薪酬结构 2

2.2  经营者薪酬水平 3

3 企业经营者薪酬管理存在的问题 4

3.2  企业经营者薪酬体系缺乏激励性 4

3.3  经营者薪酬管理人才缺乏 5

3.4  缺乏专业的经营者薪酬管理体系 5

4  完善企业经营者薪酬管理问题的对策 6

4.1  更新企业经营者薪酬管理观念 6

4.2  经营者薪酬体系结构再设计 8

4.3  注重经营者薪酬管理专业人才培养 10

4.4  建立专业的经营者薪酬管理体系 11

参考文献 13

致谢 14