弹性福利与70年代兴起于美国，目前世界上五百强企业中超过半数都在使用弹性福利模式，替代了原有的福利模式。弹性福利模式在国外发展良好，而在国内还处于一个探索阶段，尤其是初创企业中弹性福利模式的应用还不是很普遍。本文对中国企业的弹性福利现状进行了总结：

（一）弹性福利的使用规模

统计显示，绝大多数企业尚未实施弹性福利制度，仅11.33%的企业实施了弹性福利，还有49.02%的企业没有实施弹性福利的打算。在高科技、制药等人才竞争比较激烈的企业，弹性福利的实施达到了20%左右[22]。而未实施弹性福利的企业多数是因为弹性福利的市场成熟度较低，或者企业领导人对弹性福利及其价值不够了解。还有一部分是因为实施弹性福利难以控制成本，和企业的福利预算有冲突。但是大约有39.65%的企业正准备实施弹性福利，计划在1-2年内开展[22]。因为弹性福利的发展前景比较广阔，对于人才的吸引和保留作用较明显，可以有效提高员工的满意度。综合来看，弹性福利在中国企业中还未取代传统福利制度，使用范围较小，但正成为一种发展趋势，越来越多的企业将会采用弹性福利制度，帮助企业保留和吸引人才，增强企业竞争力。

（二）弹性福利的具体实施

企业采取的福利类型并不相同。在使用弹性福利的企业中，86.11%选择核心加选型福利，仅有5.56%的企业选择全自助式弹性福利，剩下的企业会根据自己的需要而选择不同类型的弹性福利[22]。而选择核心加选型弹性福利的企业八成左右都将年度体检、意外险、补充医疗保险和重大疾病险作为核心福利。

同时，在福利受众上各企业的倾向也有所不同。八成左右的企业的弹性福利主要作用于全体员工，二成企业选择向管理层倾斜。同时企业会根据员工的工龄、职称等因素，对员工可享受的福利待遇进行区别，不同员工可以选择的福利项目不同，用以起到激励的作用。

企业还在福利项目的选择范围上有所区别，各企业员工的选择的范围不同。有30.77%的企业开展微型弹性福利，仅开放小范围的弹性福利项目给员工选择，25%的企业选择全面弹性福利，员工选择的范围广[22]。企业弹性福利的选择多数弹性比较小，难以满足员工多样化的需求。如果选择弹性大的弹性福利类型，往往会面临福利预算不够的问题。

（三）弹性福利的实施效果

    统计显示，63.46%的企业在实施弹性福利后福利成本并没有增加，32.69%的企业福利总成本有5%到10%的增加[22]。由此可见，弹性福利的实施对于福利成本的控制并不是阻碍。而且弹性福利的实施还能有效的提高员工的满意度。通过问卷调查发现实施弹性福利后，员工对于企业的满意度有大约5%的提高，增强员了工对企业的忠诚度。同时，由于弹性福利的待遇差异化的缘故，使员工对于工作更加有进取心，弹性福利在激励方面也做出了贡献。正是由于弹性福利制度这些显而易见的优点，所以调研中超过九成的企业选择继续实施弹性福利制度，这些企业认可了弹性福利的效果。

综上所述，弹性福利在企业中的现状其实不容乐观，有的企业忽视弹性福利的重要性，不实施弹性福利，或者在实施的过程中管理不善，导致弹性福利的效果无法发挥出来。但是我们还应该看到，很多企业积极学习已有的成功经验，结合自身的实际情况，努力制定出符合企业战略发展的弹性福利，为企业在发展过程中增强对人才的吸引力，挽留核心员工做出了很大的贡献，促进了企业的发展。总而言之，弹性福利在企业中的发展还任重道远。