摘要：随着国内市场经济的快速发展，供应商管理的研究也在不断的深入。如何选择合适的供应商已经成为中国许多制造业不能忽视的问题。由于原材料的质量和价格直接影响最终产品的质量和价格，供应商与企业的发展息息相关，因此制造企业采购过程中最关键的环节就是对供应商的客观评价和选择。首先，本文从理论上对供应商的定义，原则进行介绍，并通过查阅资料等途径了解国内外的评价现状，并讨论供应商的选择流程及优化方案的设计。

本文研究的领镒精密五金制造（无锡）有限公司的前身是无锡三达精密五金制造有限公司，因三达公司经营不善面临破产，被领胜集团收购改名为无锡领镒公司。针对无锡领镒前身公司现状进行研究，并根据其不足设计了新的评价方案。最后，根据无锡领镒公司供应商评价的一系列数据，运用层次分析法进行了无锡领镒公司的案例验证。

虽然由于本人知识的有限导致对研究的内容存在一定的不足，但整个研究成果可以帮无锡领镒公司减少供应商选择成本，是适合现阶段无锡领镒供应商的选择方案，对公司的长远发展是有所帮助的。

关键词 供应商选择；选择与评价体系；层次分析法；评价指标

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景与意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3论文的主要内容和框架-4

1.3.1主要研究内容-4

1.3.2 研究方法与论文框架-4

2相关理论基础-6

2.1供应商的定义-6

2.2供应商选择的原则-6

2.3 供应商选择和评价的意义-6

2.4层次分析法模型-7

2.4.1层次分析法概念-7

2.4.2层次分析法步骤-7

3 无锡领镒前身公司供应商选择评价的现状和存在的问题-10

3.1 无锡领镒公司及其前身介绍-10

3.2 无锡领镒前身公司供应商选择的现状-10

3.3 无锡领镒前身公司供应商选择和评价中存在的问题分析-12

4 无锡领镒公司供应商选择方法的设计-14

4.1供应商评价的步骤-14

4.2构建供应商选择评价指标-15

4.3 无锡领镒公司供应商选择的实例分析-15

4.3.1候选供应商简介-16

4.3.2 供应商评价与选择指标权重确定-17

5 结论与展望-22

5.1 结论-22

5.2展望-22

致谢-23

参考文献-24