摘要：在现代的企业管理中，库存控制功能承担着相当重要的角色。然而，在我国诸多的生产型企业尤其是中小制型造企业中，普遍存在着库存控制方法不合理、信息管理不全面、库存积压严重等问题，从而造成了企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。随着市场经济迅猛的发展，库存控制的涵义和功能更加深刻和丰富，库存控制问题逐渐成为制约企业生存和发展的瓶颈，这引起了社会各界越来越多的关注。

本文以南通盛达印染有限公司的库存控制为研究对象。首先，通过文献研究法对国内外中小型制造企业的库存控制现状进行分析，并阐述了库存的概念、库存控制的概念以及库存控制的方法等基本理论；然后，在对南通盛达印染有限公司库存控制现状实地考察的基础上，发现其库存控制存在的问题并进行深入的分析；最后，借鉴ABC分类法、MRP原理、联合库存管理等方法，对公司库存控制当前存在的问题进行改进，并完善公司保障机制，提高南通盛达印染有限公司对原材料的库存控制能力，解决库存问题，让库存控制为公司创造收益。

通过本文的研究，希望对中小型制造业在库存控制中降低企业生产成本，增强核心竞争力等方面提供相关参考。

关键词 库存控制；原材料库存；ABC法；MRP系统；JMI

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

2库存控制相关理论-5

2.1库存的概念-5

2.2库存控制的概念-5

2.3库存控制的基本方法-5

2.3.1 ABC分类法-5

2.3.2 MRP原理-6

2.3.3  JMI方法-6

3盛达印染原材料库存控制现状与存在问题-7

3.1盛达印染公司简介-7

3.2盛达印染原材料库存控制现状-8

3.3盛达印染原材料库存控制存在的问题-10

3.3.1原材料库存分类不明确，保管不当-10

3.3.2库存控制信息化程度低，影响生产-10

3.3.3仓库超负荷运转，库存压力大-10

3.3.4员工分工不明确，制度不健全-11

4盛达印染原材料库存控制改进建议-12

4.1运用ABC分类法，对原材料合理分类-12

4.1.1模型建立-12

4.1.2结果分析-16

4.2借助MRP系统，提升库存控制信息化管理-17

4.2.1盛达印染MRP系统功能需求-17

4.2.2盛达印染MRP系统功能设计-17

4.2.3盛达印染MRP系统合理应用-20

4.3实施联合库存管理，减轻原材料库存压力-21

4.3.1联合库存模型的总体构建-21

4.3.2促进联合库存管理的措施-22

4.4完善员工职责，健全原材料库存控制制度-23

4.4.1明确人员职责，提高工作准确性-23

4.4.2健全公司制度，提升员工积极性-24

结论-25

致谢-26

参考文献-27