【摘要】：随着现代物流业的发展，中国快递行业的竞争日趋激烈化.快递企业都面临着市场运作空间越来越小、利润增长率越来越低的问题。作为民营快递之首的顺丰在目前发展中亦遇到许多难题，如何拓展顺丰快递的盈利空间成为当务之急。通过对顺丰快递的深入了解，我们发现物流成本难以控制这一问题是拓展顺丰快递盈利空间的瓶颈所在。

本文从物流成本构成角度出发，通过剖析顺丰快递典型服务产品；针对物流成本的主要影响因素，利用分步分析的方法，分析其存在的缺陷和不足；通过反复的思考和验证，最终形成适用于顺丰快递实际发展需求的物流成本控制方案。

【关键词】： 顺丰快递  典型服务产品   物流成本结构角度   分步分析   物流成本控制方案

目录

摘要

Abstract

一、顺丰快递公司及其主营业务 -4

（一）顺丰快递公司简介 -4

（二）顺丰快递主营业务介绍-4

1、包裹快递 -4

2、文件快递 -4

3、重货快递 -4

二、顺丰包裹快递物流成本构成 -5

（一）人工费 -6

（二）运费-6

（三）仓库及设备折旧费-6

（四）材料费-7

（五）税收及其他 -7

（六）利润-7

三、顺丰包裹快递物流成本构成分析 -7

（一）人工费 -7

（二）运费-8

（三）仓库、设备折旧费 -9

（四）材料费-9

四、对策建议 -10

（一）坚持以人为本，留住员工 -10

（二）充分重视运费问题，实现运输合理化-11

（三）重视仓库及设备的保养问题，降低设备折旧率 -11

（四）注重包装合理化，优化包装材料  -12

五、总结 -12

参考文献-13

致谢 -14