摘要：中小型民营企业作为供给侧改革中的微观主体，在经济社会的发展上面起着越来越重要的地位，蕴含着极大的经济活力，企业对自身资源优化配置提出了更高的要求。员工招聘简单来说，就是为了满足人力资源的需求而通过合适的招聘渠道获取一定数量和质量的人才。然而，中国大多数中小民营企业尚未形成一个科学有效的员工招聘管理体系。一方面，招聘、培养成本很高；另一方面，人才不能留存影响企业的持续发展；员工招聘的科学统筹是打造自己的核心竞争力和实现企业长远发展的重要手段。

本文引入E企业的核心板块研发中心的人员招聘情况作为案例，对民营企业招聘现状和存在不足进行探析，并提出针对性的解决方案。E企业作为全球最完备的服务机器人生产供应商，致力于将智能服务机器人国际化，属于职能家居行业。首先，本文对E公司招聘需求进行分析、对一般流程进行考察、以期发现员工招聘存在的问题。同时通过具体的员工招聘指标数据对E企业招聘体系改革前后的有效性进行分析，借助新进员工招聘满意度调查对招聘效果进行评估。最后，结合招聘管理的相关知识对人力资源规划、招聘流程、效果评估、员工后续管理方面存在的问题进行优化，更好的完成企业人力资源和人才本身的持续发展。

关键词：招聘；招聘问题；对策研究；

目录

摘 要

Abstract

前言-1

第1章-招聘相关概念及理论基础-2

第1.1节-招聘相关概念-2

第1.2节-胜任力模型-2

第2章-E企业研发人员招聘现状-4

第2.1节-公司概况-4

第2.2节-E公司研发中心招聘现状-5

第3章-研发人员招聘过程中存在的问题及分析-9

第3.1节-招聘计划较随意-10

第3.2节-招聘标准不清晰-10

第3.3节-校招渠道效果差-10

第3.4节-人员测评效度低-10

第3.5节-考官素养不专业-11

第3.6节-录用跟踪不到位-11

第4章-提升E企业研发人员招聘效果的策略-12

第4.1节-改进招聘计划，增强规划科学性-12

第4.2节-明确招聘标准，构建胜任力模型-12

第4.3节-重视校招渠道，设立规范化团队-13

第4.4节-优化甄选方法，提高招聘有效性-13

第4.5节-加强考官培训，提升专业化素养-13

第4.6节-完善入职引导，培养员工归属感-14

第5章-结论与展望-15

参考文献-16

致谢-17