摘要：沃尔玛公司作为全球最大的零售企业，常年位居世界五百强之首，门店遍及世界，旗下的员工规模超过数百万人。沃尔玛发展不过短短几十年，能够从一间乡镇零售店发展为全球零售巨头，必定有其他零售企业不具备的优势和策略。中国零售企业想要在当今的商业格局下取得长远发展，就必然要取百家之长。沃尔玛作为零售业的龙头企业，借鉴和研究其经营过程中的各种策略，必定会给中国零售商一些启示和指导，促进中国零售业的良好发展。

本研究在实际与理论相结合的基础上，以营销理论为基础，对沃尔玛在日常经营过程中所采取的相关策略进行分析。首先，本文对沃尔玛公司进行了简单地介绍，并对其在中国的发展阶段进行相关概述。其次，本文重点对沃尔玛在经营过程中采取的经营策略进行了研究和分析。最后，结合中国零售业的现状和问题，通过文献分析和实际体验的方法从市场定位、供应网络和国际化等多个方面对中国零售企业提出相关的建议和对策。

关键词：沃尔玛；中国零售业；经营策略；信息化管理

目录

摘要

ABSTRACT

绪 论-3

第一章 沃尔玛的发展历程-6

第一节 沃尔玛公司简介-6

第二节 沃尔玛在华的发展阶段-6

第二章 沃尔玛的经营策略分析-8

第一节 4Ps营销策略分析-8

第二节 4Cs策略分析-11

第三节 本土化策略分析-13

第三章 沃尔玛经营策略对中国零售业的启示-15

第一节 沃尔玛4Ps策略对中国零售业的启示-15

第二节 沃尔玛4Cs策略对中国零售业的启示-17

第三节 沃尔玛本土化策略对中国零售业的启示-19

结 论-20

参考文献-21

致 谢-23