摘要：本文主要从分析传统零售行业的发展规模现状与其供应链的运作模式着笔，架构出国内主流零售行业的运营模式和生存现状，以此探索新零售的概念及其新的供应链运作架构。主要篇幅通过SWOT分析法深入剖析比较了传统零售与新零售模式下供应链运作上的不同，与各自的优劣势，并通过研究阿里旗下的盒马鲜生超市的运营模式，展开探讨了供应链在新零售行业里根据科技的进步，和消费者的新需求做出的调整与适应。最后将分析在新零售变革大背景的前提下，零售供应链接下来的调整重心与升级方向。

关键词：供应链分析，盒马鲜生

目录

摘要

ABSTRACT

前言-6

第一节 研究方法-6

第二节 研究意义-6

第一章-理论知识介绍-7

第一节  零售业-7

第二节  供应链-7

第三节  SWOT分析法-8

第二章-传统零售行业及其供应链-9

第一节 传统零售行业的发展规模与现状-9

第二节 传统零售商的供应链结构-9

第三节 基于SWOT分析传统零售行业的供应链-10

第四节 结论-12

第三章-新零售行业及其供应链分析-12

第一节 新零售行业产生的契机及推动因素-12

第二节 新零售商的供应链结构-13

第三节 基于SWOT分析新零售模式下的供应链-14

第四节 结论-16

第四章-盒马鲜生-16

第一节 盒马鲜生发展模式及现状-16

第二节 盒马鲜生的供应链结构-16

第三节 基于SWOT分析盒马鲜生的新零售模式-17

第四节 盒马鲜生的未来发展与布局-19

第五章-新零售模式下供应链优化策略-19

第一节 提高供应链管理水平-19

第二节 加强供应链后端的数字化改造-20

第三节 与第三方合作物流平台合作-20

结语-20

参考文献-21

致谢-23