摘要：在经历过中美贸易战和2020年新型冠状病毒对经济发展的影响之后，很多企业都会为了减少经营成本、降低经济损失选择减薪、人员优化，甚至进行大规模的经济性裁员。受新冠肺炎疫情影响，企业停工停产增多，失业率明显上升。

A公司是一家大型的汽车制造商，受到公司经营和市场环境的影响，2018年宣布将在2019年进行了一场声势浩大的经济性裁员，而裁员事件的处理不善给公司的管理和员工的发展带来了很大的困扰。A公司本轮裁员严重影响了员工的士气，带来了公司业绩的严重下滑和公司社会形象的崩塌，也给被裁员工和幸存员工带来了很大的生活困扰。

本文以A公司的经济性裁员事件为例，通过对经济性裁员的理论和文献进行研究，主要从企业效益、被裁员工、裁员“幸存者”三个方面考虑，对A公司经济性裁员过程中出现的问题进行了整理、分析，并基于对公司裁员战略和人员结构本身的剖析、裁员公平理论及幸存者综合症理论对产生裁员问题的原因进行探讨，从裁员方案、政府政策、解雇补偿和心理辅导四个方面针对经济性裁员问题的预防提出了改进措施，旨在降低今后经济性裁员对企业造成的负面影响。

关键词：经济性裁员 负面影响 幸存者综合症 公平原则

目录

摘要

Abstract

第一章 A公司简介-1

第一节 A公司发展情况-1

第二节 A公司组织结构发展分析-1

第三节 A公司行业背景介绍-2

第二章 A公司经济性裁员事件及问题-4

第一节 A公司经济性裁员事件-4

第二节 A公司经济性裁员主要问题-4

一、企业绩效下滑-5

二、裁员引起员工负向组织行为-5

三、裁员工厂所在地的政府无法理解公司大规模裁员-5

第三节 裁员事件引发的负面影响-5

一、公司层面的裁员负面影响-5

二、员工层面的裁员负面影响-6

第三章 A公司经济性裁员产生问题的成因-7

第一节 公司裁员计划脱离了现实状况，规划不科学-7

第二节 人员组织架构造成裁员失误-7

第三节 裁员方案缺少裁员公平感-8

一、对员工的结果公平感知关注不到位-8

二、公司对程序公平的重视度不够-8

三、缺乏基于互动公平的引导-8

第四节 幸存者综合症带来负面影响-9

一、幸存者综合症对员工行为的影响-9

二、幸存者综合症对组织绩效的影响-9

第四章 企业解决经济性裁员问题的对策-10

第一节 制定一份可行的裁员方案-10

一、裁员计划应该与企业人力资源管理发展战略方向一致-10

二、组建一支专业的裁员团队，安排、执行裁员任务-10

三、方案应该对裁员的人力成本加以考虑-10

四、将沟通落实到裁员计划的全过程，提高员工参与度-11

第二节 争取政府政策支持-11

一、事先咨询政府相关部门，理解政策规定-11

二、向政府提出意见，合作解决裁员过程中存在的问题-11

第三节 科学拟定对被裁员工的解雇补偿-12

一、支付合法、合理的经济型解雇补偿-12

二、制定合情的非经济性补偿计划-12

第四节 关注留任员工的心理反应-13

一、对留任者进行心理疏导-13

二、肯定留任员工价值，建立具有吸引力的培训体系-13

结语-14

参考文献-15

致谢-17