摘要：社交电商自2015年崛起，领跑者拼多多以社交引流为依托和其低价优势，撬动了三四线城市和农村用户，在短短四年内快速分得电商领域的一杯羹。然而随着移动互联网愈发普及，移动流量红利触顶，拼多多等社交电商的获客成本优势也逐渐削弱。为了更好地支持在流量端的竞争，其必然要在供给端进行资源整合，优化物流体系布局，从而提升平台竞争力。目前主流的物流体系主要有自建物流、第三方物流以及买入快递公司股份，不同的物流体系有不同的特点，因此社交电商也需要根据自身条件选择最优的物流体系。本文以拼多多为例，根据其发展现状，分析其目前选择第三方物流体系的原因，发现其弊端，找出建设物流体系时需考虑到的因素，进而对拼多多物流体系的建设进行探讨，提出其他可行方案，为社交电商行业物流体系的建设提供有效建议。

关键词：社交电商  物流体系  拼多多

目录

摘要

Abstract

前言-3

第1章 社交电商及物流体系概述-4

1.1社交电商发展现状-4

1.2“拼多多”发展现状-6

1.3物流体系分类及现状分析-7

1.3.1自建自营物流体系-7

1.3.2第三方物流的承接-8

1.3.3买入快递公司股份/物流联盟-8

第2章 “拼多多”现阶段物流体系分析-10

2.1拼多多现阶段物流体系选择——第三方物流-10

2.2选择第三方物流的原因-11

2.2.1第三方物流的成本和风险较低-11

2.2.2第三方物流能够实现更好的网络覆盖-11

2.2.3电商物流实现更高层次的专业化-12

2.2.4盈利能力较弱的现实选择-12

2.3选择第三方物流的弊端-13

2.3.1对第三方物流没有话语权-13

2.3.2第三方物流的安全性较差-13

2.3.3拼多多难以实现增值服务-14

2.3.4存在数据泄漏的风险-14

第3章 “拼多多”选择其他物流模式的可行性分析-16

3.1社交电商物流体系建设需考虑的因素-16

3.1.1各种物流体系的发展水平-16

3.1.2电商企业货物所有的形式-16

3.1.3电商企业的规模和实力-16

3.1.4物流成本-17

3.2“拼多多”物流体系建设的可行性分析-17

3.2.1自建自营物流体系-17

3.2.2收购快递公司-18

3.2.3入股快递公司，搭建物流平台-19

第4章 对社交电商物流体系建设的建议-21

4.1根据自身发展选择物流模式-21

4.2搭建物流平台，把握话语权-21

4.3多种物流体系相结合-21

参考文献-23

致谢-24