摘要：中小互联网企业是我国目前国民“创新、创业”的首选，而高端人才是这些企业生存与发展不可或缺的资源。在如今的疫情大势下，核心员工的流失将对企业生存造成极大影响，因此企业必须重视这一现状，并采取措施进行防范。

互联网企业发展迅速，不论是技术还是产品都日异月新，但这一方面也使得企业发展不稳定。核心员工作为企业内的创造 80%价值的群体，往往是知识型员工，自身素质高且需求层次也较高，当内外环境均不利于员工自身发展时，则容易出现“核心员工流失”的现象。因此中小互联网企业需要采取一定的措施来减少员工的工作不满程度，例如从培训、薪酬、员工激励、员工关系等方面着手，一些措施不仅能减少不满，甚至还能增加工作满意度。

本文以中小互联网企业为研究对象，通过文献阅读，结合笔者在实习公司的心得体会，浅析了中小互联网企业及其核心员工的特点、中小互联网企业核心员工流失的现状、所带来的影响、原因以及防范对策。

关键词:中小企业; 互联网; 核心员工流失; 对策分析

目录

摘要

ABSTRACT

1-绪论-3

-1.1研究背景-3

-1.2概念界定-4

1.2.1-中小互联网企业-4

1.2.2-中小互联网企业核心员工-5

1.2.3-核心员工流失-7

-1.3理论基础-7

1.3.1-目标一致性理论-7

1.3.2-马奇和西蒙模型-8

1.3.3-莫布雷模型及其扩展-8

-1.4研究方法-9

2-中小互联网企业核心员工流失现状及影响-10

-2.1中小互联网企业核心员工流失现状-10

2.1.1-流出企业较容易-10

2.1.2-显性流失与隐性流失并存-10

2.1.3-技术岗员工流失更严重-11

2.1.4-新老核心员工流失对比-11

-2.2中小互联网企业核心员工流失的影响-12

2.2.1-增加企业经营成本-12

2.2.2-企业竞争力的下降-13

2.2.3-对其他员工的影响-14

3-中小互联网企业核心员工流失原因分析-15

-3.1内环境分析-15

3.1.1-激励体系不健全-15

3.1.2-无人才培养计划-16

3.1.3-不重视员工培训-17

3.1.4-企业氛围与工作环境-17

-3.2外环境分析-18

3.2.1-社会认可度-18

3.2.2-外部企业竞争-19

3.2.3-国家政策与宏观经济-19

4-防范中小互联网企业核心员工流失的对策探讨-21

-4.1重视在职培训-21

-4.2目标管理式激励-21

-4.3调休形式的薪酬-22

-4.4丰富员工活动-22

-4.5提供员工谏言平台-23

5-结论-24

参考文献-25

致谢-28