摘要：现今，随着互联网行业的发展，互联网人才难找，企业人才难留，企业间竞争日趋激烈。企业的竞争本质上就是人才的竞争，但是很多企业在招聘这类人才时却存在一些不合理的现象，所谓“有人的地方就有江湖”，如何优化招聘，提高招聘效率,为企业找到合适的人才，是一个成熟企业不能回避，必须思考的问题。 

在“互联网+”战略背景下，对于企业尤其是互联网企业来说，IT 类人才招聘必不可少。B 公司作为一个传统制造业和现代互联网行业的集合体，在互联网行业中具备一定的代表性，本文将以B 公司为例，应用理论与实践相结合、文献研究的方法，结合B公司招聘的实际情况，从人力资源规划、招聘渠道、招聘实施流程、招聘人员等方面探

讨B 公司招聘IT 技术人员中存在问题，同时有针对性的进行分析并提出解决对策，比如做好人力资源规划、拓宽招聘渠道，优化招聘流程以及提升招聘人员专业素质。从而

实现优化招聘流程，降低招聘成本，提升招聘效率的目的，帮助企业招到更合适的人才，同时希望也能够给其他企业一些参考价值。

关键词：B 公司 IT 技术人员 招聘现状 招聘优化

目录

摘要

ABSTRACT

前言-1

第一章 B 公司简介-2

第一节 B 公司简介 . 2

第二节 B 公司人力资源现状 . 3

第三节 B 公司 IT 人员招聘体系及招聘现状  5

一、B 公司招聘团队  5

二、招聘渠道  5

三、IT 类员工招聘特点 . 6

四、招聘流程  7

第二章 B 公司 IT 类人员招聘存在问题-9

第一节 招聘规划不足 . 9

第二节 招聘渠道选择不当  10

第三节 招聘标准缺乏依据  11

第四节 缺乏有效的招聘评估依据  12

第五节 招聘者数量少且专业化程度不够 13

第三章 B 公司 IT 类人员招聘出现问题的原因-14

第一节 经济不景气  14

第二节 对公司战略规划认知不足  14

第三节 资金不足  15

第四章对策-16

第一节 结合实际，制定科学合理的人力资源规划体系 . 16

第二节 拓宽招聘领域，优化招聘渠道  17

第三节 重视招聘效果评估，提高招聘质量 17

第四节 加强招聘队伍建设，提升招聘人员的专业素质 . 18

结语-19

参考文献-20

致谢-22