摘要：企业人员流失是指组织内员工出于个人愿意而产生的自愿流失。合理的人员流动有利于组织保持活力，促进组织的新陈代谢，而过度的员工流动会造成组织人力资源的不稳定，影响组织和个人的持续健康发展，在当前经济背景下，不少劳动密集型制造业企业面临着严峻的“用工荒”困境，员工流失率高、稳定性差成为该类企业发展过程中亟需解决的现实难题。

管理学大师彼得·德鲁克说：“只有可测量的才能够被有效管理。”运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。本研究基于流失管理视角，尝试通过直观的表格、图形等工具，分析 A 公司人人员流失现状，并利用真实的人员流失相关数据，归纳总结流失人员的群体特点和直接原因，为解决 A 公司现实难题、优化管理决策以及规避流失风险提出参考建议，促进组织人力资源管理效能的有效提升。

关键词：员工流失；流失管理；数据分析；人员流失；离职管理

目录

摘要

ABSTRACT

绪论-3

第一章 企业人员流失与人员流失管理-3

第一节 相关概念界定-3

一、人员流失-3

二、人员流失管理-4

第二节 人员流失对企业的影响-5

一、招聘成本过度支出-5

二、影响产线平衡-6

三、过度培训投入-6

四、影响企业文化建设-6

第三节 人员流失管理的研究意义-6

一、理论意义-6

二、实践意义-7

第二章 A 公司人员流失的现状分析-7

第一节 A 公司现有人力资源结构分析-8

一、数量结构-8

二、质量结构-9

第二节 A 公司人员流失的特点-12

一、人员流失整体呈现与分析-12

二、人员流失分类呈现与分析-16

第三章 A 公司人员流失的原因分析-25

第一节 A 公司人员流失原因的总体分析-25

第二节 A 公司制造中心人员流失原因分析-27

第三节 A 公司研发中心人员流失原因分析-28

第四节 A 公司职能中心人员流失原因分析-29

第四章 化解 A 公司人员流失的对策建议-30

第一节 制定合理招聘目标，优化招聘策略-31

第二节 建立劳务外包服务考核制度-31

第三节 构建“心理契约”，提升员工敬业度 -31

第四节 改善企业环境，建设企业文化，塑造企业形象-32

第五节 建立合理激励机制，完善人才培育发展计划-33

结论-34

参考文献-34

致谢-36