摘要：著名物流企业的成功之处，无不是拥有准确合适的战略规划，较大的营运规模，有效的地区覆盖，强有力的指挥能力、超强控制力的管理层、高水准的综合技术、雄厚的财务资源等等。快递企业的营运模式往往直接与它的战略规划公司布局挂钩，它极有可能是一家物流公司的主要竞争优势，甚至是直接影响整个物流网时效成本的关键因素。 

近年，我国国内快递物流企业的竞争逐渐转入存量市场的价格竞争，市场总量增长缓慢，市场占有率开始进入厮杀阶段。此时，国内以顺丰为主要代表的部分物流相关企业已然在默默开垦国际物流市场，它针对不同国家不同区域采用不同的战略规划和营运模式，为未来的战场斗争提前布局准备。 

本文通过分析顺丰公司进入西欧快递市场的营运模式——“ABP 模式”（授权商业合作伙伴模式），找寻该模式在实际运营中的漏洞与缺陷，提出对应的解决方案，并且对国内快递企业进军海外市场提出一些建议。 

关键词：运营模式，国际物流，发展规划 

目录

摘要

ABSTRACT

绪论 ... 3 

一、研究的背景 .... 3 

二、研究的意义 .... 3 

第 1 章-国际快递发展战略与运营方式概述-4

第 1.1 节 战略规划的概念、与运营模式的关系 ... 4 

第 1.2 节 物流快递公司的运营方式 .. 4 

第 1.3 节 四大国际快递在中国市场的战略发展 ... 4 

第 1.4 节 国内快递企业进军国际市场面临的困境 . 6 

第 2 章 顺丰的国际快递开拓之路-7

第 2.1 节 国内快递企业的跨境开拓之路 ... 7 

第 2.2 节 顺丰西欧的运营模式选择——ABP . 8 

第 3 章 ABP 模式-8

第 3.1 节  ABP 模式概念阐述 ... 8 

第 3.2 节  ABP 模式优点 . 10 

第 4 章-ABP 模式面临的问题  10 

第 4.1 节 订单数据错误率高 .. 10 

第 4.2 节 运输时效高耗低效 .. 11 

第 4.3 节 财务与信息管理成本高 ... 12 

第 4.4 节 对内管理困难 . 13 

第 4.5 节 市场口碑较差 . 13 

第 5 章-ABP 模式的发展建议  15 

第 5.1 节 提高订单数据处理水平 ... 15 

第 5.2 节 优化运输环节 . 17 

第 5.3 节 健全财务与信息管理系统 . 20 

第 5.4 节 加强内部管理与考核  21 

第 5.5 节 及时转型、合理布局  22 

结论-23

参考文献-24

致谢-25