摘要：钢铁工业是我国重要的基础工业部门，是发展国民经济和加强国防的重要基础，其兴衰影响国家实力及国际影响力。而随着国内宏观经济调控的和全球经济的不稳定影响，钢铁公司面临挑战的同时也伴随着可贵的机遇，为了提升管理效率，公司对其管理人员进行相应调整显得重要。作业长作为生产现场的基层管理者，担当着众多的管理任务；选拔合格的作业长对公司的管理层则显得尤为重要。本文通过结合文献查阅、分析，征求梅钢公司的相关工作人员意见，分析原有作业长选拔方法存在的问题，通过构建作业长胜任力模型，并将其运用到选拔的实际过程中去，以期为梅钢公司选拔更加合格的作业长。

关键词：作业长 选拔 胜任力

目录 

摘要

Abstract

第一章 绪论-7

1.1研究背景及意义-7

1.1.1研究背景-7

1.1.2研究意义-7

1.2研究思路及框架-8

1.2.1研究思路-9

1.3研究方法-10

第二章 文献综述及相关理论-11

2.1相关概念定义-11

2.1.1作业长定义-11

2.1.2胜任力定义-11

2.2国内外文献综述-12

2.3理论基础-14

2.3.1冰ft模型-14

2.3.2洋葱模型-14

第三章 作业长选拔现状及分析-15

3.1公司简介-16

3.2原有有作业长选拔存在问题-16

3.2.1原有作业长选拔体系-16

3.2.2原有作业长选拔体系存在问题-17

3.3胜任力对梅钢作业长选拔的必要性-18

第四章 梅钢作业长胜任力模型的构建-20

4.1作业长胜任特征选取及排序-20

4.2作业长胜任力模型的特点-23

4.3构建梅钢作业长胜任力模型-24

第五章 基于胜任力模型的作业长选拔方法的应用-25

5.1应用原则-25

5.1.1前置甄选标准原则-25

5.1.2岗位目标导向原则-25

5.1.3效用化导向原则-25

5.2基于胜任力的选拔应用过程-25

5.2.1确定需选拔人才的岗位与需求-25

5.2.1.1规划并完善人力资源战略-26

5.2.1.2确定需要人才的工作岗位-26

5.2.2设置具有胜任特征的基本选拔信息-26

5.2.3根据胜任模型选拔信息进行资格考察-27

5.2.4进行选拔者竞聘会-27

5.2.5设计甄选工具进行面试选拔-26

5.2.6根据评选结果进行作业长胜任等级划分-30

5.2.7做出聘用决定与任职公示-31

5.2.8选拔后业绩的跟踪与工具的更新-31

5.3基于作业长胜任力的选拔方法应用实施策略建议-34

第六章 结论与展望-35

6.1 结论-36

6.2 展望与不足-36

参考文献-38

致谢-40

附录-41