摘要：当前，我国为企业发展提供了积极的市场环境和强有力的政策支持，引导企业向现代化、规模化、专业化发展。企业的发展和发展需要良好的外部环境和健全的内部机制，但许多企业的组织框架和结构体系无法满足企业的进一步发展需求。迫切需要加强企业内部改革，增强企业内部实力，使企业适应快速发展的市场经济，避免被激烈的竞争所淘汰。在企业内部管理体系中，绩效管理始终发挥着举足轻重的作用，关系到员工的重要利益，并密集地表达了公司的公平性和公司利益。没有良好的绩效管理系统，企业将失去生命力，员工也不会受到激励。随着经济的发展，我国一些企业已经建立了自己的绩效管理体系，并取得了初步成效。但是，大多数加油站都不以人为本，只考虑公司的经济利益，缺乏绩效管理培训，员工参与度还不够。为实现战略绩效管理，在此背景下，本文希望能够通过开始对加油站绩效管理进行研究并提出改进建议来提高绩效管理水平。

关键词：加油站；绩效管理；人力资源

目录

摘要

Abstract

一、理论概述-1

二、欣怡乐加油站员工绩效管理的现状-3

（一）欣怡乐加油站简介-3

（二）欣怡乐加油站员工绩效管理的相关规定-4

（三）欣怡乐加油站员工绩效考核的实际操作-4

三、欣怡乐加油站员工绩效管理中存在的问题-6

（一）缺乏整体战略构想-6

（二）绩效沟通不畅-6

（三）过于关注考评细节-7

四、改进欣怡乐加油站员工绩效管理的对策-9

（一）完善绩效体系构建-9

（二）不断改进沟通管理-10

（三）持续优化考评设计-10

结束语-13

参 考 文 献-14