摘要：近年来，随着中国经济步入新常态，资本市场不断完善，经济水平不断提高，人们对于精神文化的需求也日益增加，传媒行业因此进入了蓬勃发展的阶段。与此同时，随着互联网科技的飞速发展，互联网新媒体迅速壮大，传统的传媒行业已经无法承受市场的竞争压力。为了解决媒体行业在发展上的问题，国家推出了一系列的政策，鼓励传统媒体与新型媒体的融合发展，一股并购重组的热潮在传媒行业中开始掀起。在此背景下，本文以文广集团旗下的两家上市传媒公司百视通和东方明珠的并购案为例，先简要分析了两家上市公司并购的动因，然后通过EVA指标分析法和其他的辅助财务指标分析法对他们并购后的绩效进行了评价，并提出了相关的建议。

关键词：并购；绩效评价；EVA；百视通；东方明珠

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、基本理论-1

（一）并购的含义-1

（二）EVA 介绍-2

三、百视通并购东方明珠案例分析-2

（一）并购双方企业介绍-2

1.被并购方—东方明珠-2

2.并购方—百视通-2

（二）并购过程-3

（三）并购动因-3

1.顺应国家政策-3

2.避免同业竞争-4

3.适应市场和发展需要-4

四、基于EVA的百视通并购东方明珠绩效分析-5

（一）EVA指标计算-5

1.NOPAT（息前税后净营业利润）的确认-5

2.TC（资本总额）的确认-5

3.WACC（加权平均资本成本）的确认-6

4.EVA的确认-6

（二）基于EVA的并购绩效分析-7

1.核心指标分析-7

2.价值驱动指标-8

五、并购前景分析-11

（一）奠定“互联网+”转型基础-11

（二）形成“四位一体”发展模式-11

六、结论与建议-11

（一）-引入EVA评价体系-12

（二）分析市场环境，正确制定发展方向-12

（三）加快业务整合，提高协同发展能力-12

参考文献-13

致谢-14