摘要：存货是指企业在日常生产经营过程中储存的各种物资，其中包括原料、在产品、半成品、产成品等用来销售或者耗用的各种材料、原料等。对于大部分企业而言，存货在流动资产中所占比例是比较高的。存货管理水平的高低直接影响企业的财务状况和经营成果。本文阐述了存货的内容和概念及其基本理论，选取格力集团作为研究对象，利用2015—2020 年报进行分析，阐述了格力电器存货管理现状，分析格力电器存货管理存在的问题，并分析其产生的原因，包括订单需求估算方法不稳妥、集团各个部门之间的配合不紧密、缺乏信息共享机制等方面成因；最后提出有关建议，以促使存货管理高效运作，推动可持续发展，实现公司价值最大化。

关键词：格力电器；存货管理；对比分析

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、格力电器简介-1

三、格力电器存货管理的现状-1

四、存在的问题及原因分析-7

（一）预测不准确，对存货管理依旧不够重视-7

（二）企业存货管理内部控制效果较差-8

（三）与存货相关的各部门缺乏有效的沟通-8

（四）供应商管理效率偏低，选择的方法存在缺陷-9

（五）验收权责界定模糊不清，加大入库质检风险损失-9

（六） MES和BAAN两种系统同时使用容易出现问题-9

五、对格力电器存货管理问题的建议-9

（一）优化资源配置与信息沟通，提高销售预测准确度-9

（二）充分利用MES和BANN系统，寻找有效的融洽办法-10

（三）提高存货管理人员专业素质-10

（四）建立科学的内控制度-10

（五）加大新冠疫情治理力度-11

（六）借鉴国内外同行优秀公司的经验-11

参考文献-11

致谢-12