摘要：医药企业作为制造业的一个重要组成部分，与人们的日常生活脉脉相通。然而近些年来，由于国家药品制度改革的进行，药品价格持续下跌，制药公司面临的风险越来越具有挑战性。制药公司如果想要在竞争激烈的市场中生存并不断发展，变得强大，就必须加强对前期预算的控制和企业成本的总体管理，降低企业成本费用，并最终增加企业利润以促进企业的长期发展。

云南白药在医药行业中处于领先地位，在医药行业中比较具有代表性。因此本文以医药行业知名品牌云南白药为例，以云南白药近三年的经营情况为基础，结合目标成本法的基本原理，对云南白药成本管理的现状进行分析，指出了云南白药在成本管理中存在的不足，在此基础上对云南白药目标成本管理体系进行了构建，并提出了相应的配套措施。

关键词：目标成本法；医药行业；成本管理；云南白药

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景及研究意义-1

（二）研究内容和方法-2

二、目标成本法的相关理论概述-2

（一）目标成本法的基本理论-2

（二）目标成本法的特点-3

（三）目标成本法的实施路径-3

三、云南白药企业成本管理存在的问题分析-4

（一）云南白药基本介绍-4

（二）云南白药成本管理现状-5

（三）云南白药成本管理存在的问题-6

（四）云南白药实施目标成本法的必要性-8

四、云南白药企业目标成本管理体系的构建-9

（一）目标成本设立紧扣订单情况-9

（二）对目标成本进行权责分解-9

（三）以目标成本的制定与分解实施管理-9

（四）建立目标成本考核与激励体系-9

五、云南白药企业推行目标成本法的配套措施-10

（一）实施精细化管理-10

（二）实施总体成本控制-10

（三）建立现代化的成本管理系统-10

六、结论-11

参考文献-13

致谢-14