摘要：改革开放以来，中国的房地产业发展迅速，房产企业数量持续增长，行业规模不断扩大，在中国的经济发展中发挥了重要作用。然而近年来，国家的宏观经济调控越来越严格，各个城市相继对房产的购买、信贷与销售采取限制措施。这使得重资产运营模式下的经营问题逐渐显现，例如过多的库存堆积、较高的财务风险、缓慢的资金周转等。如果房地产公司想在激烈的竞争中生存和发展，就应该进行改革和创新。其中，轻资产运营模式已经成为其财务战略转型的流行方向。由此，本文以万科集团为案例进行研究，阐明其转型中采用的运营模式，并比较实施前后的财务绩效而为国内的大部分房企提供实践经验,从而促进我们国家房地产行业的可持续发展。

关键词：轻资产；房地产；万科集团

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-5

一、研究背景-5

二、研究目的与意义-5

第二章 相关概念与理论基础-6

一、相关概念-6

（一）轻资产的概念-6

（二）轻资产运营模式-6

二、理论基础-7

（一）劳动分工理论-7

（二）微笑曲线理论-7

（三）产业价值链理论-7

第三章 万科轻资产运营案例介绍-7

一、万科集团简介-7

二、万科轻资产运营模式背景分析-8

三、万科财务战略转型可行性-8

（一）技术研发领先-8

（二）管理体系成熟-9

（三）品牌实力强大-9

四、万科轻资产运营模式措施-9

（一）推出小股操盘模式-9

（二）建立事业合伙人制度-10

（三）发展房地产金融-11

第四章 万科集团转型的财务绩效分析-11

一、偿债能力变化-11

二、资产营运能力变化-12

三、盈利能力变化-12

四、发展能力变化-13

五、 资产结构变化-14

第五章 研究结论与启示-15

致谢-16