摘要：传统的财务会计模式下，企业的财务活动与业务活动只是表面上的机械性联系，并没有深入融合，不利于管理者的经营决策和对企业价值的进一步发掘。而实施业财融合这一新型财务管理模式就可以巧妙地避开此弊端，有机结合具体业务与财务活动，发挥跨部门的协同作用，改善企业的经营管理，提高决策效率。本文以蒙牛乳业为例分析国内实施业财融合状况，总结得出国内现有模式下的业财融合具有：国内企业缺乏对业财融合深刻的认识、业、财部门工作关注点不一致、企业缺乏完善的数据库以及复合型的专业人才等阻力，最后从强化业财融合理念、建立完善的数据库和平台、建立合理可靠的业财融合机制、加速复合型人才队伍的建设这几个方面提出建议，以期充分发挥业财融合的积极作用，促进我国企业财务管理水平方面的提升，实现企业价值最大化。

关键词：企业集团；业财融合；挑战；财务管理；财务战略

目录

摘要

Abstract

一、 业财融合的产生背景、涵义及其特征-1

（一）业财融合的产生背景-1

（二）业财融合的涵义-1

（三）实施业财融合的三个特征-1

二、 我国企业实施业财融合面临的机遇-2

（一）提高企业的执行力-2

（二）促进企业财务战略更好的实施-2

（三）促进对价值理念的认知-3

（四）加强企业的内部控制与监管-3

（五）为企业的良好持续发展提供保证-3

三、我国企业业财融合的实施——以蒙牛乳业为例-4

（一）企业介绍 -4

（二）蒙牛乳业财务管理体系变革历程-5

（三）蒙牛乳业业财融合现状-6

四、我国企业实施业财融合过程中面临的挑战-8

（一）缺乏对业财融合理念的深刻认识与动力-8

（二）业、财部门工作的关注点不一致-8

（三）缺乏完善的数据库来支持业财融合-9

（四）缺乏复合型的专业人才-9

五、促进我国企业推进业财融合的措施-9

（一）强化业财融合理念，促进业财融合-10

（二）建立和完善业财融合数据库和平台-10

（三）建立合理可靠的业财融合机制-10

（四）优化组织结构，革新财务战略-11

（五）加快复合型专业人才队伍的建设-11

参考文献-13