摘要：随着时代的进步和经济的发展，绩效管理的重要性逐渐得到体现。本文结合绩效管理的相关书籍和文献，通过问卷调查法和访谈调查法，对Z外贸公司的绩效管理现状进行研究分析，并提出了问题及对策。具体来说，首先，本文系统论述了绩效管理的内涵、作用，通过运用与绩效管理相关的理论和方法，来阐明绩效管理在企业管理过程中的重要性。其次，本文介绍了Z公司的基本概况和绩效管理现状，运用问卷调查法和访谈调查法分析了该公司在绩效管理过程中存在的问题以及这些问题出现的原因。最后结合理论研究，对该企业的绩效管理体系进行进一步的探讨研究，并以此作为依据，对该公司出现的一系列问题提出了有针对性，可实施的对策。

关键词：绩效管理；绩效考核；员工培训；企业绩效管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、理论基础-1

（一）绩效管理理论-1

（二）激励理论-2

三、Z公司基本概况和绩效管理现状-2

（一）Z公司基本概况-2

（二）Z公司人力资源现状-3

（三）公司绩效管理现状-3

四、员工对于公司绩效管理的认识和评价调查分析-4

（一）调查目的及方法-4

1.调查目的-4

2.问卷设计-4

3.调查方法和样本构成-4

（二） 问卷调查结果的统计分析-5

五、 Z公司绩效管理中存在问题和原因分析-7

（一）问题-7

1.对绩效管理存在认识上的误差-7

2.绩效管理体系的建立不够科学合理-8

3.激励机制不完善-8

4.人才培养机制不完善-9

(二）原因-9

1.没有准确定位绩效的目的，绩效意识模糊-9

2.没有将绩效管理和企业管理的其他环节相配合-9

3.绩效管理与企业战略目标脱节-10

六、Z公司员工绩效管理实施的对策建议-10

（一）提高企业员工和管理层对绩效管理的认识-10

（二）制定合理科学、战略驱动的绩效管理体系-10

（三）加强对人力资源的重视-11

七、结论-12

八、参考文献