摘要：随着互联网科技的发展和全民对“教育”重视度的提高，线上教育逐步走入人们视野。更因着一场席卷全国的疫情，线上教育被推上风口浪尖。与此同时，行业的快速发展加剧了人才竞争。为了更好地为企业把好人才观，增强企业核心竞争力，并有助于促进整个行业的良性竞争和持续发展，本文以行业内具有很强代表性的G公司为研究对象，通过查阅相关资料、实地走访调研等方式对该企业基本资料和招聘管理实际情况作出阐述总结。根据所得现状，诊断出该企业在招聘管理中存在招聘团队人员完备性不足、专业性不强、招聘标准模糊、招聘渠道传统、宣传方式陈旧、甄选流程程序混乱、形式化和招聘评估不足、效果不佳的问题，并从加强招聘团队建设、设定合理统一的招聘标准、优化招聘渠道、规范甄选流程、建立招聘评估反馈机制以及加强人才保留管理几个方面作出针对性的对策建议。

关键词：招聘管理；线上教育；招聘流程

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、招聘管理的相关基础理论-2

（一）招聘管理概念-2

（二）招聘管理的内容-2

1.人力资源规划-2

2.招聘流程-2

二、G公司招聘管理现状-3

（一）G公司概述-3

1.公司简介-3

2.公司架构-4

（二）G公司人力资源现状-5

1.整体结构-5

2.师资结构特点-5

3.人力资源团队架构-6

（三）G公司教师招聘管理现状-7

三、G公司招聘管理工作存在的问题及原因分析-12

（一）招聘团队完备性差-12

（二）招聘标准定位模糊-12

（三）招聘渠道和宣传方式传统-13

（四）甄选流程形式化-13

（五）招聘评估不足-13

（六）招聘效果不佳-13

四、G公司招聘管理方案优化建议-14

（一）加强招聘团队建设-14

（二）设定合理统一的招聘标准-15

（三）优化招聘渠道和宣传方式-15

（四）规范甄选流程-15

（五）建立招聘评估机制-16

（六）加强人才保留管理-16

五、结语-17

六、致谢-17

七、参考文献-18