摘要

 

直播带货一直是这几年的营销热词,尤其在2019年淘宝“双十一”直播GMV取得了令人红眼的成绩,让更多的人看到了“直播”带来的可能性,今年的疫情更是把直播带货推向了新高潮,越来越多的实体门店、企业加入直播行业,水涨船高,一大批主播孕育而生,连不少公司企业老板也来“凑热闹”,想尝尝这块“肥肉”有多鲜美,网红经济一派生机勃勃的景象。直播电商离不开”人、货、场”供应链的构建，本文以如涵公司为例，分析了供应链上游、中游、下游，研究电商直播的供应链转型的具体表现，并进行归纳总结，并对行业内的公司提出了相应的建议。

关键词：网红；直播电商；供应链；数字化

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表目录 5

图目录 6

1 引言 7

1.1 研究背景与意义 7

1.1.1 研究背景 7

1.1.2 研究意义 7

1.2 研究方法及技术路线 9

1.2.1 研究方法 9

1.2.2 技术路线 9

2 文献综述及相关理论 10

2.1 文献综述 10

2.1.1 网红经济 10

2.1.2 关于直播电商的研究 10

2.1.3 关于供应链管理的研究 10

2.1.4 MCN机构 11

2.2 相关理论 11

2.2.1 PEST模型 11

2.2.2 供应链管理方法 11

3 我国直播电商发展现状分析 13

3.1 直播电商行业现状 13

4.1.1 政策因素分析（P） 13

4.1.2 经济因素分析（E） 14

4.1.3 社会因素分析（S） 14

4.1.4 技术因素分析（T） 16

3.2 网红直播发展模式 16

3.3 直播电商供应链现状 17

3.3.1 直播电商供应链转型原因 17

3.3.2 直播电商供应链特点 18

3.4 MCN机构供应链发展现状 18

3.4.1 网红直播发展模式 18

3.4.2 面临的挑战 19

4 如涵公司案例分析 20

4.1 MCN机构供应链转型 20

4.1.1 如涵供应链管理 20

4.1.2 如涵供应链模式 21

4.1.3 如涵供应链特性 22

4.1.4 如涵供应链流程分析 23

4.2 供应链数字化转型研究 25

4.2.1 柔性供应链 25

4.2.2 和传统供应链的对比 26

5 针对供应链转型的研究分析 28

5.1 专注特定的类目 28

5.2 深化柔性供应链 28

5.3 供应链单点突破和多点迸发 28