摘要：现如今，汽车已经成为了人们日常生活中必不可少的一种交通出行工具，汽车市场的前景也是一片光明。近年来，越来越多的汽车国产品牌也不断崛起，为了能抢占一手的国内汽车市场，新车型上市的时间至关重要，严格控制和执行生产启动管理流程，可以确保新车型项目顺利生产启动。当所有零部件和设备供应商开始启动正式工装模具制造，这就意味着项目开始进入生产启动阶段。从生产启动批准到正式生产为止的生产启动阶段持续时间约为1年，由三个质量提升阶段组成。最终达到零部件和整车批量质量的稳定性和一致性。在生产启动期间，必须审查零件以及工装设备的可用性和可装性；员工的落实和培训；进一步改进各部门和各供应商之间的合作，由此满足生产过程中的质量稳定和批量生产的能力。本文对新车型生产启动管理流程进行了进一步的研究，主要包括新车型生产启动前期的准备管理和新车型生产启动过程中的问题解决管理。

关键词：新车型  生产启动  管理流程

目录

摘要

Abstract

1、绪论-1

1.1选题背景-1

1.2研究目的及意义-1

1.3研究方法-2

2、国外常见流程分析-3

3、国内新车型生产启动中的准备管理-4

3.1国内新车型生产启动中的准备管理的目的-4

3.2国内新车型生产启动中准备管理所适用的范围-4

3.3进行准备管理时各部门的职责-4

3.4新车型生产启动准备管理流程规定-5

4、新车型生产启动中的问题解决-14

4.1新车型生产启动中的问题解决的目的-14

4.2新车型生产启动中的问题解决的范围-14

4.3新车型生产启动中的问题解决小组组织架构-14

4.4进行问题解决时各部门的职责-14

4.5新车型生产启动问题解决流程规定-15

4.6问题解决的目标-22

5、总结与展望-23

参考文献-24

致谢-25