摘要：21世纪以来，我国汽车工业飞速发展，新的汽车品牌如雨后春笋一般，随之而来的是各个整车制造企业之间的激烈竞争。整车制造企业供应商绩效管理被公认为降低成本、提升质量，从而提高企业竞争力的最有效手段。

本文首先根据车型的开发节点和量产过程的特点，确定关键绩效指标。然后制定以定量指标为主、定性指标为辅的绩效指标考核方法，并且在“事前”、“事中”、“事后”三个维度进行供应商绩效考核。此外，通过完善供应商绩效考核的流程，尽量减少人为误差对绩效考核的影响。并且根据供应商绩效评价效果，对供应商绩效评价方法进行优化。最后，以我国典型的整车制造企业为案例，分析其供应商绩效管理策略，并提出优化措施。

关键词：供应商管理  绩效评价体系  绩效管理

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1选题的背景和意义-1

1.2研究的目的和内容-2

1.3研究方法和思路-3

2.整车制造企业供应商绩效管理目标和体系-5

2.1国内外整车制造企业供应商绩效管理研究发展概况-5

2.2供应商的分类-6

2.3供应商绩效管理的目标-7

2.4供应商绩效管理的体系-9

3.整车制造企业供应商绩效考核方法-11

3.1整车制造企业供应商绩效评价指标-11

3.2整车制造企业供应商绩效评价方法-12

3.3整车制造企业供应商绩效评价考核流程-18

3.4整车制造企业供应商绩效评价效果-20

4.我国典型整车制造企业供应商绩效管理案例和改善策略-23

4.1我国典型整车制造企业供应商绩效管理案例-23

4.2我国整车制造企业供应商绩效管理改善策略-26

5.研究总结和展望-28

参考文献-29

致谢-30