摘要：本文主要阐述了在供给侧改革视角下实体企业降低成本的问题以及对策分析。在不断深化改革和市场经济的背景下，企业的进步和发展已经不再是简单的加工制造。对于实体经济来说，企业的竞争是一个全面系统的竞争，在这其中最重要的一点就是进行企业的成本控制，对于任何一个企业来说，企业的经营以及发展的目标就是企业要建立长效的盈利机制，这样才能和其他的企业的竞争中取得优势，在这其中，企业很重要的一点就是采用降低成本进行控制成本的做法，来达到企业的盈利增加的目的，但是对于企业来说，单纯的降低成本并不能和企业的盈利形成正比例的关系，进行企业的成本的统治需要在企业的管理者的意识上，在制度上，在之后的反馈以及考核上面等等方面进行有效的控制，本文以李奥贝纳广告公司作为研究的例子，分析实体传媒广告企业如何控制本身的成本，首先对于李奥贝纳广告有限公司的现状进行分析，然后找出李奥贝纳广告有限公司在成本控制以及降低成本的做法上的问题，从理想上、组织上、管理上等各方面深入,从而使企业实现真正的经济效益。最后在结尾 处提出了几点对供给侧改革视角下实体企业降低成本对策分析的展望。 

关键字：供给侧改革 实体企业 降低成本

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摘要

Abstract

1.绪论-6

1.1研究背景-6

1.2研究意义-6

1.3国内外研究现状-7

1.3.1国内研究现状-7

1.3.2 国外研究现状-7

2.成本控制的现状分析-8

2.1实体企业成本控制的现在-8

2.1.1成本控制的定义-8

2.1.2成本控制的内容-9

2.2传媒企业成本控制的现状-9

2.3李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本控制的现状-9

3.李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本管理存在的问题-10

3.1成控制理念陈旧、成本控制意识薄弱-10

3.2 税费成本高-10

3.3 人工成本、社保费高-11

3.4战略成本管理不当-11

4. 加强李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本控制的措施-12

4.1 树立成本管理意思-12

4.2 符合税制改革，降低税费成本-12

4.3制定合理分配制度，降低人工成本-13

4.4加强战略成本管理是降低成本的重要途径-14

4.4.1控制第三方购买媒体、制作广告作品等的成本-14

4.4.2运营过程中产生的成本控制-14

结束语-15

参考文献：-16

致谢-17