【摘要】南通的小微企业是整个城市的经济命脉，它具有较强的生机和冲力，是中国企业不可缺少的组成部分。南通小微企业巨大的潜力成为推动南通经济又好又快发展的奠基石。本文从小微企业的员工特点以及问题出发，通过分析南通小微企业人员流失的主要原因，提出了建立良好的选人用人制度，建立公平的企业环境，创新薪酬的分配模式，创建以人为本的企业文化等有利于南通小微企业发展的对策。从而使得南通的小微企业在今后的经济全球化浪潮中能够获得较为长远的发展。

【关键词】小微企业  人员流失  薪酬模式                  

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摘要

Abstract

一、南通小微企业的背景-1

（一）小微企业的基本概念-1

（二）南通小微企业的现状-2

二、南通小微企业员工现状-3

（一）南通小微企业员工的基本现状-3

（二）南通小微企业员工的特点-4

三、小微企业人员流失对企业产生的风险-5

（一）小微企业员工离职导致关键岗位空缺-5

（二）小微企业重新招聘会使企业成本增加-6

（三）小微企业高级员工的离职造成机密的泄露-6

四、南通小微企业人员流失原因-7

（一）企业前途未卜，员工缺乏安全感-7

（二）企业对员工缺乏关注-7

（三）小微企业员工薪酬制定不合理-8

（四）小微企业管理制度不合理，员工跳槽频繁-8

（五）员工素质低，企业离职率高-9

五、解决南通小微企业员工流失的对策-9

（一）小微企业制定前景规划增强员工安全感-9

（二）加强员工关注，创建以人为本的企业文化-9

（三）创建薪酬分配模式-10

（四）建立公平的企业环境-10

（五）建立良好的选人和用人制度-11

参考文献-13