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摘要

ABSTRACT

一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二）研究意义 1

二、相关概念与理论概述 3

（一）激励定义 3

（二）激励的作用 3

（三）激励的种类 3

（四）企业管理实行激励的必要性 4

（五）人力资源管理定义 4

（六）人力资源管理作用 5

（七）教育培训企业现状 5

三、苏州新东方学校人力资源现状 7

（一）新东方学校简介 7

（二）苏州新东方学校人力资源激励现状 7

四、苏州新东方学校人力资源激励存在的问题及原因 9

（一）精神层面存在的问题 9

（二）物质层面存在的问题 10

五、关于人力资源激励问题的解决措施 12

（一）完善精神层面的激励措施 12

（二）完善物质层面的激励措施 14

总结 17

致谢 18

参考文献 19

 

摘  要：现如今，我国除了学校之外，还有很多的培训机构。培训机构与学校共同组成了我国的人才培养基地，对于我国下一代人才的培养，有着非常重要的意义。因此，如何对培训机构的人力资源进行管理，从而更好地激发员工的工作积极性，更好地为学生提供服务，加强培训机构在教育质量方面的水平，是教育发展的一个重要课题，也是本文研究初衷的重点所在。本文在对人力资源管理相关理论阐述的基础上，深入分析了苏州新东方学校人力资源管理中存在的问题，发现其根源在于管理意识落后、盲目激励以及激励过程中缺乏沟通等。最后提出加强精神方面的激励和物质方面的激励，以及优化苏州新东方学校人力资源管理激励机制的有效举措，从而为其他相关企业提供借鉴。

 

关键词：苏州新东方学校；人力资源；激励措施