目录

摘要

ABSTRACT

引言 1

（一） 选题背景 1

（二） 研究的目的和意义 1

一 洋河公司薪酬管理现状 1

（一） 理论基础 1

（二） 公司概况 2

（三） 员工构成及特征 3

（三）薪酬管理现状 4

二  薪酬管理问题 7

（一）薪酬政策单一、缺乏变动 7

（二）薪酬分布及调整不合理，薪酬管理缺乏公平性 8

（三）薪酬管理成本高 8

（四）员工福利体系不健全 9

三  洋河公司薪酬管理问题原因分析 10

（一）管理理念机械陈旧，跟不上市场变动 10

（二）多次改制，罔顾底层职工诉求，历史遗留原因 10

（三）大规模劳务外包，缺乏社会责任感 11

四 薪酬管理对策 12

（一）  进行薪酬调查，制定各岗位合理薪酬水平，调整薪酬成本 12

（二）  制定合理公平的薪酬制度，灵活调整 12

（三） 提高社会责任感，减少劳务外包 14

（四）完善健全员工福利体系 14

结论 16

参考文献 17

致谢 18

 

摘  要：洋河前身是国企，但经济与科技的发展，促进了洋河的几次改制与发展，目前是混合体制，但在这个过程中，洋河在薪酬管理方面出现了或多或少的一些问题，如薪酬政策缺乏变动、薪酬的不合理调整、薪酬水平低、福利体系的不健全等，导致这些问题的出现有改制过程的历史遗留原因、管理理念陈旧、缺乏社会责任感等，而这些问题的出现使得洋河陷入几次“罢工维权”，这在一定程度上损害了洋河的品牌声誉，不利于洋河向更深层次的发展。本文企图从洋河的薪酬管理现状出发，找出导致问题的原因，并提出改进对策，以期对洋河的薪酬管理问题的解决有所帮助。

 

关键词：薪酬；薪酬管理；洋河