摘要：随着市场竞争日渐白热化，企业对复合创新型人才的需求愈发迫切，因而管理培训生项目的应用日渐常见，以求达到中坚领导力量人才储备的目的。各大企业实施的管理培训生项目，虽然在一定程度上获得了不少的成效，为企业输送了不少的人才。但是出于选拔、培养体系以及人才考核机制不够完善等的原因，管理培训生在执行轮岗计划时，往往很容易流失。管理培训生流失率居高不下，造成企业不但没有达到为自身培育储备人才的目的，反而大量资源被白白浪费的后果，如何留住人才成为了管理培训生项目成功的重点。本文选取笔者现就职的企业：国内一家大型的B2C跨境电子商务公司--棒谷科技，作为研究对象。从实际案例入手,对案例中的管理培训生项目的现有问题进行剖析和诊断,从而优化现有的管理培训生项目,目的是提高企业花费大量人力资源培育的储备人才的留存率，达到企业操办管理培训生项目的初衷，即能够为企业培养输送更多的复合创新型管理人才,为企业不断注入新鲜的血液，从而最终达到促进组织更好发展的目标。希望本次调研结果能够促进棒谷科技公司审视以及优化其原有制度，同时，此方案也能够给其他发展中的企业提供一定从参考价值与帮助。

关键词：管理培训生；人才储备；流失；制度；影响

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

（一）研究背景-2

（二）研究目的-3

二、文献综述-3

（一）管理培训生的选拔与培养制度-3

（二）企业员工的流失-4

三、 研究对象与方法-6

（一）研究对象--棒谷科技有限公司-6

（二）研究方法-7

四、棒谷科技管理培训生项目现状-7

（一）棒谷科技管理培训生的招募-8

（二）棒谷科技管理培训生的轮岗培养-8

（三）棒谷科技管理培训生的定岗培养-12

五、流失状况及原因分析-14

（一）管培生流失状况员工访谈-14

（二）管培生流失主要问题-15

（三）管培生流失原因分析-16

六、棒谷科技管理培训生项目优化设计-16

（一）结合公司特点定位管理培训生项目-16

（二）管培生项目制度设计与执行优化-17

（三）管培生招聘与配置优化-17

（四）管培生培育制度优化-18

七、 研究结论-18

参考文献-20

致谢