摘要：随着当前我国市场经济的快速健康发展,企业的在职员工大量流失这一问题已经成为是相当普遍的社会现象。由于当前我国许多大型企业尤其特别是中小企业在这场国际人才资源竞争中一直处于不利竞争地位,面对当前部分中小企业管理人员人力流失严重的实际问题,如何真正有效的把部分人才留住、改变人才人力流失的不利局面，创造出一套科学的人力资源体系，是所有中小企业都亟需解决的重要问题。本文从企业的员工个体因素、企业管理因素、外部环境影响因素三个不同方面对我国企业内部员工大量流失的主要原因问题进行了深入分析,最终的研究目的也就是我们希望通过自己及专业水平知识凝练出我国中小企业如何逆转内部员工不断流失的局面的战略对策，促使我国企业健康、平稳持续发展。

关键词：人员流失 流失原因 应对措施

目录

摘要

Abstract

一、相关理论概述-1

（一）中小企业的界定及特点-1

1．中小企业的界定标准-1

2．中小企业的特点-1

（二）员工流失概念-2

二、深圳世纪星源股份有限公司基本情况分析-3

（一）公司简介-3

（二）组织架构-3

（三）人力资源基本情况-4

1．按专业结构划分-4

2．按学历划分-4

3．按年龄、性别划分-5

（四）人才流失情况-5

1．员工流失情况-5

2. 各专业岗位员工流失情况-5

4．各学历段员工流失情况-6

5．各年龄段员工流失情况-6

5．员工流失特点-7

三、深圳世纪星源股份有限公司员工流失影响-7

（一）增加用工成本-7

（二）损害公司形象-7

（三）破坏企业竞争力-8

（四）打击士气，破坏内部凝聚力-8

四、深圳世纪星源股份有限公司员工流失原因分析-8

（一）企业外部因素-8

1．市场需求信息流通快-8

2．劳动力市场变化因素-8

（二）企业内部因素-8

1．薪酬制度不合理-8

2．忽视人才的培训和培养-9

3．缺乏良好的企业文化熏陶-9

4．人才管理机制不完善-9

（三）员工个体因素-9

1．对组织的归属感普遍降低-9

2．职业规划不明确，心浮气躁-10

五、深圳世纪星源股份有限公司员工流失的解决对策-10

（一）基于企业方面的解决对策-10

1．建立合理的薪酬体系-10

2．优化人才管理机制-10

3．塑造良好的企业文化-10

4．加强培训力度，改善管理-11

（二）基于员工个体方面的解决对策-11

1．提高员工对中小企业的忠诚度-11

2．做好个人发展的职业生涯规划-11

六、结论-11

参 考 文 献-13

致 谢