摘要：现今中国制造驰名世界，离不开中国制造企业的发展。制造企业是资金密集型、劳动密集型企业，其基层员工，即以车间一线员工为主体的生产制造人员是制造企业运转、发展的基础。新形势下，制造企业应根据基层员工群体特征实行科学合理的基层员工激励机制，以应对基层员工激励机制失效、基层员工流失问题，这是制造企业人力资源管理当务之急。

文章基于新形势下制造企业的发展现状和特点，结合制造企业基层员工的特征，剖析现有制造企业基层员工激励机制存在的问题，并以富士康公司为例分析其基层员工激励机制的具体内容与不足之处，研究制造企业基层员工激励机制的改进策略。为制造企业建立科学、有效的基层员工激励机制提供建议。

关键词：制造企业；基层员工；激励机制；富士康

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

1.理论意义-1

2.实践意义-1

（三）研究思路-1

（四）文献综述-2

二、相关概念与理论基础-3

（一）相关概念-3

1.制造企业-3

2.激励与激励机制-4

（二）理论基础-4

1.马斯洛的需求层次理论-4

2.赫茨伯格的双因素理论-5

3.麦克利兰的成就需要理论-5

三、制造企业现状分析-5

（一）制造企业发展现状-5

（二）制造企业特点-6

1.劳动密集型企业-6

2.以流水线作业为主-6

3.缺乏企业文化构建-6

四、基层员工定义与激励因素分析-7

（一）基层员工定义-7

（二）基层员工特征-7

1.个人素质和教育水平低下-7

2.缺乏个人发展规划-7

3.人员构成复杂-7

4.员工群体年轻化-7

（三）基层员工激励因素分析-8

1.报酬设置和基本保障-8

2.晋升路径和职业规划-8

3.人际关系和沟通管理-8

4.管理制度和加班安排-8

五、制造企业基层员工激励机制存在的问题-9

（一）激励方式单一-9

（二）考核标准模糊-9

（三）晋升渠道有限-9

（四）加班频繁缺乏弹性-10

（五）企业文化建设缺失-10

六、制造企业基层员工激励机制改进研究——以富士康为例-10

（一）富士康概况-10

（二）富士康员工激励机制分析-11

1.晋升体系明确-11

2.每月培养机会-11

3.培训体系完善-11

4.员工加班收入较高-11

（三）富士康基层员工激励机制问题分析-12

1.激励方式单一-12

2.缺乏有效沟通-12

3.加班时间长强度大-13

4.企业文化构建不足-13

七、制造企业基层员工激励机制改进策略-13

（一）拓展激励层面-13

（二）完善晋升渠道-14

（三）合理弹性加班-14

（四）建立有效沟通渠道-15

（五）加强企业文化建设-15

八、结论-15

参考文献-17

致谢