摘要：随着科技环境的变化和市场竞争的加剧，企业在人力资源领域投入了越来越多的精力，与时俱进进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、流程、管理等因素，招聘模式更新速度较慢，仍然存在着对内受到上级有关部门的管制、对外缺乏与其他同类型企业的竞争力等问题。本文以广州风行乳业为例，立足于现有的人力资源现状，对其人力资源（组织）部门、业务部门员工及管理者进行访谈，归纳出国企目前存在的招聘问题。针对存在问题，本文用管理理论结合实际问题进行剖析，并提出改善方案。

关键词：国企招聘 人岗匹配 招聘制度 招聘流程

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-1

(一)-研究背景-1

(二)-研究意义-1

1.-理论意义-1

2.-现实意义-2

(三)-研究现状-2

(四)-研究方法-2

1.-文献综述法-2

2.-案例分析法-2

二、-文献综述-2

(一)-招聘制度-2

(二)-招聘流程-3

(三)-人岗匹配-3

三、-风行乳业现状-4

(一)-风行乳业介绍-4

(二)-组织架构和制度介绍-4

1.-组织架构-4

2.-制度介绍-5

(三)-招聘现状-6

四、-风行乳业招聘工作存在的问题-6

(一)-招聘制度-6

1.-招聘制度僵化跟不上市场变化-6

2.-招聘计划精准性较差，内部借调严重-7

3.-缺乏人才吸引、留存制度-7

4.-缺乏客观招聘标准，用人易受部门主观影响-8

(二)-招聘流程-8

1.-部门招聘需求、结果反馈不及时导致人才流失率高-8

2.-招聘渠道单一，应聘者基数小-8

3.-面试形式固化，流程繁琐-9

(三)-人岗匹配-9

1.-过度重视学历和毕业院校、忽视人才专业技能-9

2.-用人机制不合理，缺乏人才培养机制-9

五、-风行乳业招聘工作改进建议-10

(一)-从招聘制度改革完善用人体系-10

1.-定期根据市场变化调整招聘制度-10

2.-基于企业战略制定明确的招聘计划-10

3.-加强企业文化建设，形成完善科学的选育用留吸引体系-10

4.-提高招聘过程的标准化水平，公开透明化用人标准-11

(二)-从招聘流程优化提升招聘效率-11

1.-缩短部门需求、结果反馈审批流程-11

2.-建立成本管控机制，丰富招聘渠道-11

3.-多元化面试方法，精简面试流程-12

(三)-从人岗匹配提高员工素质-12

1.-建立岗位胜任素质模型，重视人才技能素质-12

2.-搭建人才招聘过程中科学化的评价体系-12

3.-加强对新人职工的针对性培训-12

参考文献-14

致谢- -15