摘要：近年来，猎头行业快速发展，各家猎头公司为了扩大业务并控制人力资源成本，往往会被忽视实习生的管理。大多数的猎头公司缺乏科学和完善的实习生激励制度，无法提高实习生的工作斗志和积极性，尤其是以绩效为重的猎头实习生。本文以Z招聘公司的30名猎头实习生为研究对象，通过问卷调查、访谈和文献研究的方法，研究Z招聘公司对猎头实习生的激励问题，并从薪酬福利、绩效、培训三个方面提出优化意见：①丰富工资结构；②制定统一的福利待遇；③灵活调整绩效考核周期；④将绩效与薪资相结合；⑤丰富培训内容；⑥制定针对性的培训；⑦建立线下线上相结合的培训方式。

关键词：猎头实习生；激励；ERG理论 

目录

摘要

Abstract

一、 研究背景和意义-1

二、 研究现状-2

三、 理论基础-2

四、 猎头实习生的激励现状-3

（一） 生存层面-3

（二） 相互关系层面-3

（三） 成长层面-5

五、 猎头实习生的激励问题-6

（一） 薪酬福利缺乏竞争力-6

（二） 绩效考核抑制积极性-8

（三） 培训不能满足个人发展需求-10

六、 猎头实习生的激励优化意见-11

（一） 丰富猎头实习生的工资结构-11

（二） 制定统一的福利待遇-11

（三） 灵活调整绩效考核周期-12

（四） 绩效结果与薪资相结合-12

（五） 丰富培训内容-13

（六） 制定针对性的培训-13

（七） 建立线上线下相结合的培训方式-13

参考文献-15

附录-16

致谢-20