摘要：当今时代背景下，每个企业都必须不断发展与壮大，但采取的策略并不完全相同但也有迹可循。有的企业精益求精，专注于打造一个品牌，并以较高的用户黏度占领市场份额大头；有的企业则是原有品牌发展前景有限，无法满足企业整体发展规划时，以原有品牌为基础，开拓新的品牌，满足更多市场需求。这种策略逐渐成为很多企业发展壮大的重要选择。企业借助多品牌营销，可以实现覆盖更多的市场，创造更多的品牌价值，更加精准地服务于目标市场。

本文将首先简要介绍李宁实施多品牌营销的实施内容；同时整理李宁年报数据得知，2017年开始李宁开始出售股份，开始把重心放在自身品牌上，故将以李宁2005年至2017年的财务报告作为数据依据，挑选合适的评价指标组成效果评价体系，具体系统地分析李宁多品牌营销的效果；最后，根据数据分析所得到结论，发现问题，并为其提供几点建议。

关键词：李宁；多品牌；营销策略；效果分析

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景和意义-1

（二）国内外研究现状-2

（三）研究内容和方法-3

（四）创新之处-4

二、多品牌理论综述-4

（一）多品牌营销概念-4

（二）多品牌营销优缺点-5

三．李宁多品牌营销环境分析-6

（一）李宁公司概况-6

（二）宏观环境分析-6

（三）微观环境分析-7

（四）内部环境分析-8

（四）SWOT综合分析-9

三．李宁多品牌营销策略实施效果分析-10

（一）李宁多品牌营销实施内容分析-10

（二）李宁多品牌营销策略效果数据分析-11

（三）安踏多品牌营销策略存在问题-14

四、李宁多品牌营销策略建议-15

（一）明确品牌市场定位，注意品牌之间协同效应-15

（二）优化产品结构，多品牌营销注重差异化经营-16

（三）分级价格定价，根据产品定位实施差异化价格策略-16

（四）专注体育赞助，依托网络媒介实施精准广告促销策略-16

（五）重视下线渠道，全国范围实施下沉式渠道策略-17

（六）制定合理财务规划，规避流动性风险-17

五、结论与展望-17

（一）研究结论-17

（二）研究展望-18

参考文献-19

致谢