摘要：沃尔玛是美国的一家公司，在上世纪九十年代首次进入中国，并因发展战略得当得到了迅速的发展。时至今日，沃尔玛公司在中国共有近400家商场。因国内沃尔玛受到在美国本土的发展战略影响，非本土化的成本领先发展战略让其在中国的起步发展势头凶猛；但如今后劲不足，发展逐渐放缓。本文的研究目的就是通过对沃尔玛公司的成本领先战略进行分析，得出沃尔玛公司的发展状况与其制定的发展战略之间的关系，进而剖析发展战略中成功的因素与阻碍发展的过时战略，为我国零售行业发展提供战略参考，谨慎避免一些已不适合的战略进行发展，为我国的零售业制定发展战略提供更多选择。

关键词：竞争战略；SWOT分析；沃尔玛中国发展战略；零售行业

目录

摘要

Abstract

一、 导论-1

（一） 研究背景及意义-1

（二） 文献综述-1

（三） 基本思路及方法-3

二、 沃尔玛简介及发展现状-3

（一） 沃尔玛公司简介-3

（二） 沃尔玛在中国目前的发展情况-3

（三） 沃尔玛在中国实行的竞争战略-4

三、 宏观环境分析-4

（一） 政治法律环境分析-4

（二） 经济环境分析-5

（三） 社会文化环境分析-5

（四） 技术环境分析-5

四、 沃尔玛在中国面临的环境变化和挑战-6

（一） 国际经济环境-6

（二） 中国经济环境-6

（三） 中国零售市场的竞争-7

五、 沃尔玛在中国的SWOT分析-7

（一） 优势（strength）-7

（二） 劣势（weakness）-8

（三） 机遇（opportunity）-8

（四） 威胁（threat）-8

六、 沃尔玛在中国发展战略存在的问题及面临的挑战-9

（一） 存在的问题-9

（二） 面临的挑战-10

七、 沃尔玛在中国发展战略建议-11

（一） 采用高效的人力资源政策-11

（二） 中国市场的战略收购及市场扩张布局-12

（三） 重视企业文化和发展品牌优势-12

（四） 保持价格竞争优势-12

（五） 实行绿色营销战略-13

八、 结语-13

参考文献-14

致谢