摘要：新媒体技术的发展使得网红经济应运而生，而伴随其后的便是网络直播带货的盛行，加之社交电商和内容电商的纵深推进，直播平台的持续发力以及疫情的助推和政府的助力，网络直播带货成为了众多企业把握机遇、迎接挑战的不二之选。通过以企业本身作为切入点，从微观的角度出发探讨企业直播带货的整体运营模式，将企业的人货场重新进行排列组合，为企业打造强有力的线上战场排兵布局提供相关的思路与启发。在直播带货成为企业通用的商业模式的今天，给企业提出直播带货整体运营管理方面的一些建议与方向，教会企业如何在这一浪潮下取得参与市场竞争的资格与能力。

关键词：直播带货；人货场的排列组合；运营管理       

目录

摘要

Abstract

一、 前言-1

二、 文献综述-3

（一）直播带货-3

（二）价值链模型-4

三、 研究形式-6

（一） 研究方法-6

（二） 研究手段-6

（三） 研究步骤-6

四、案例分析——以“茵曼”为例-7

（一） 明确产品定位与受众人群-7

（二） 选择平台形成裂变效应-8

（三） 打造内容，丰满品牌内涵-8

（四） 自下而上的选品思维-8

（五） 搭建直播团队-9

（六） 强供应链支撑-9

（七） 复盘-10

五、 结论和建议-10

（一）人——去中心化-11

（二）场——去平台化-11

（三）货——强供应链支撑-11

参考文献-13

致谢